Teams machen den Unterschied.
Die 23 Teamprinzipien – jedes in einem Satz erklärt, als Bewegung sichtbar gemacht und mit echten Beispielen belegt – aus Wirtschaft, Politik, Geschichte, Sport und Film.
Teams in fünf Sätzen
Die 23 Teamprinzipien gliedern sich in fünf Blöcke mit je einer Leitfrage. Wer diese fünf Sätze kennt, hat das Gerüst. Alles Weitere ist Vertiefung.
- 1Auftrag und Zuschnitt · Wozu ein Team, und wie groß?
Ein Team wird erst durch ein gemeinsames Ziel zum Team – und es trägt nur, wenn es über der eigenen Rolle steht.
Ein Team lohnt sich nur für eine Aufgabe, die einer allein nicht schafft. Es trägt, wenn alle dasselbe Ziel vor Augen haben und das Team so klein bleibt, wie die Aufgabe es erlaubt.
- 2Besetzung · Wer gehört hinein, und an welchen Platz?
Jeder hat einen Platz, an dem er am meisten beiträgt – das Team gewinnt, wenn jeder dort steht.
Ein Team ist so stark wie seine Besetzung. Es gewinnt, wenn jeder an seinem Platz steht, Unterschiede genutzt werden und niemand das Ganze ausbremst.
- 3Zusammenspiel · Wie arbeitet das Team miteinander?
Ein Team lernt nur, wenn niemand Angst haben muss, einen Fehler oder einen Zweifel auszusprechen.
Zusammenarbeit lebt vom Vertrauen. Ein Team spricht offen, verlässt sich aufeinander und streitet um die Sache, nicht um Personen.
- 4Antrieb · Was hält das Team in Bewegung?
Gemeinsame Werte machen aus „ich“ und „die anderen“ ein „wir“.
Ein Team bleibt in Bewegung, wenn aus „ich“ ein „wir“ wird. Dazu gehören ein sichtbarer Beitrag jedes Einzelnen, Zuversicht und ein ehrlicher Blick darauf, wo das Team steht.
- 5Führung und Dauer · Was macht das Team auf Dauer stark?
Bei gleichem Talent macht Führung den Unterschied – sie sorgt dafür, dass geschieht, was das Team gerade braucht.
Auf Dauer macht Führung den Unterschied. Sie gibt dem Team Zeit, sich zu entwickeln, investiert in seine Stärke und hält den Kontakt nach außen.
Wo hakt es in deinem Team?
Wähle eine Situation, die du aus deinem Team kennst. Du bekommst drei Teamprinzipien, die dir helfen, sie zu verstehen.
Wir reden aneinander vorbei
Informationen kommen nicht an, jeder hat einen anderen Stand.
Die Landkarte der Teamprinzipien
Alle 23 Teamprinzipien in ihren fünf Blöcken. Jede Karte führt zu einem Prinzip: erst der Kernsatz, dann in vier Schritten so tief, wie du willst – verstehen, prüfen, verbinden, anwenden.
Auftrag und Zuschnitt
Wozu ein Team, und wie groß?
Teamprinzip der Notwendigkeit
Ein Team lohnt sich erst, wenn die Aufgabe größer ist als ein Einzelner – und je größer sie wird, desto mehr.
Teamprinzip der Richtung
Ein Team wird erst durch ein gemeinsames Ziel zum Team – und es trägt nur, wenn es über der eigenen Rolle steht.
Teamprinzip der Größe
Jedes weitere Mitglied bringt Kraft und kostet Abstimmung – ein Team ist so klein, wie die Aufgabe es erlaubt.
Besetzung
Wer gehört hinein, und an welchen Platz?
Teamprinzip vom Platz
Jeder hat einen Platz, an dem er am meisten beiträgt – das Team gewinnt, wenn jeder dort steht.
Teamprinzip der Vielfalt
Unterschiede machen ein Team nur klüger, wenn es sie nutzt – sonst spalten sie es.
Teamprinzip vom schwächsten Glied
Wo alle aufeinander angewiesen sind, bestimmt der Schwächste das Ergebnis.
Teamprinzip vom Katalysator
Teams brauchen Menschen, die Dinge in Gang bringen – aber Stars allein machen noch kein Team.
Teamprinzip vom faulen Apfel
Eine einzige destruktive Haltung zieht das ganze Team nach unten, wenn niemand ihr begegnet.
Teamprinzip der Bank
Die Stärke eines Teams zeigt sich an denen, die einspringen können.
Zusammenspiel
Wie arbeitet das Team miteinander?
Teamprinzip der Kommunikation
Ein Team weiß nur, was seine Mitglieder einander sagen.
Teamprinzip der Eingespieltheit
Ein Team wird gut, wenn jeder weiß, was die anderen wissen, können und als Nächstes tun.
Teamprinzip der Verlässlichkeit
Teamarbeit beginnt dort, wo sich jeder auf den anderen verlassen kann, ohne nachprüfen zu müssen.
Teamprinzip der Sicherheit
Ein Team lernt nur, wenn niemand Angst haben muss, einen Fehler oder einen Zweifel auszusprechen.
Teamprinzip vom Konflikt
Streit um die Sache kann ein Team voranbringen, Streit um die Person schadet ihm immer.
Teamprinzip vom Widerspruch
Je einiger sich ein Team ist, desto dringender braucht es jemanden, der widerspricht.
Antrieb
Was hält das Team in Bewegung?
Teamprinzip vom Einsatz
Wo der Beitrag des Einzelnen in der Gruppe verschwindet, lässt der Einsatz nach.
Teamprinzip der Identität
Gemeinsame Werte machen aus „ich“ und „die anderen“ ein „wir“.
Teamprinzip der Zuversicht
Ein Team erreicht, was es sich gemeinsam zutraut – und Erfolg nährt dieses Zutrauen.
Teamprinzip vom Spielstand
Nur ein Team, das weiß, wo es steht, kann nachsteuern.
Führung und Dauer
Was macht das Team auf Dauer stark?
Teamprinzip der Führung
Bei gleichem Talent macht Führung den Unterschied – sie sorgt dafür, dass geschieht, was das Team gerade braucht.
Teamprinzip der Entwicklung
Ein Team entsteht nicht mit der Besetzung, sondern mit der Zeit.
Teamprinzip der Investition
Was du in ein Team investierst, zahlt sich aus – mit Verzögerung und mit Zinsen.
Teamprinzip der Außenbeziehungen
Ein Team, das nur nach innen schaut, verliert, was es von außen braucht.
Wie stark ist dein Team?
115 Aussagen, je fünf zu jedem Teamprinzip. Du siehst, wo dein Team stark ist und wo es wachsen kann – mit Netzdiagramm und auf Wunsch einem Report als PDF.
Am meisten bringt er, wenn alle im Team ihn ausfüllen und ihr die Ergebnisse gemeinsam besprecht.
Dauert etwa 12 bis 15 Minuten. Deine Angaben bleiben in deinem Browser.
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„Erhöhen wir die Qualität des Denkens, dann erhöhen wir die Qualität der Ergebnisse.“
Kurz beantwortet
Was sind die 23 Teamprinzipien?
Die 23 Teamprinzipien beschreiben, was Teams wirksam macht – vom Teamprinzip der Notwendigkeit bis zum Teamprinzip der Außenbeziehungen. Sie sind in fünf Blöcke gegliedert: Auftrag und Zuschnitt, Besetzung, Zusammenspiel, Antrieb, Führung und Dauer. Zu jedem Prinzip gibt es einen Kernsatz, eine Animation, Beispiele und einen Blick in die Forschung.
Woher stammen die Teamprinzipien?
Die 23 Teamprinzipien sind eine eigene Zusammenstellung von WEGVISOR aus zwei Quellen: 15 gehen auf John C. Maxwells Buch „The 17 Indisputable Laws of Teamwork“ (2001) zurück, 8 sind aus der Teamforschung ergänzt. Welches Prinzip woher stammt, zeigt die Seite „Ursprung“.
Wo fange ich am besten an?
Mit dem Einstieg oben auf der Startseite: erst die 23 Teamprinzipien in fünf Sätzen, dann eine Situation aus deinem Team („Wo hakt es in deinem Team?“), dann die Landkarte aller Prinzipien. Wo dein Team steht, zeigt der Teamcheck. Jede Prinzipseite beginnt mit einer Kurzfassung, die du in einer Minute liest.
Für wen ist dieser Blog gedacht?
Für Führungskräfte und Teamleiter, die ihr Team wirksamer machen wollen – und für alle, die verstehen möchten, warum manche Teams mehr erreichen als andere.
Wie finde ich heraus, wo mein Team steht?
Mit dem Teamcheck: 115 Aussagen, je fünf zu jedem Teamprinzip. Plane dafür etwa 12 bis 15 Minuten ein. Du erhältst ein Gesamtergebnis, die Stärken und Potenziale deines Teams und ein Netzdiagramm. Der Teamcheck ist eine Selbsteinschätzung und kein validierter Test.
Wie kann ich mit meinem Team an den Prinzipien arbeiten?
Mit WEGVISOR gibt es drei Wege: Im Team Coaching klärst du als Führungskraft oder Unternehmer, was dein Team gerade von dir braucht (unser empfohlener Einstieg). Im Team Training wertet ihr den Teamcheck gemeinsam aus und bearbeitet zwei bis drei Prinzipien mit erlebnispädagogischen Übungen. In der Team Beratung arbeitet ihr über mehrere Monate an den Prinzipien, die euer Team am meisten voranbringen.