Ein Team lohnt sich erst, wenn die Aufgabe größer ist als ein Einzelner – und je größer sie wird, desto mehr.
Ein Team ist kein Wert an sich. Es ist eine Antwort auf eine Aufgabe, die einer allein nicht schafft: weil sie zu viel Arbeit ist, weil sie Fähigkeiten verlangt, die kein Einzelner vereint, oder weil mehrere Dinge gleichzeitig geschehen müssen. Wo das zutrifft, ist das Team notwendig. Wo es nicht zutrifft, ist es Aufwand ohne Gegenwert.
Das Teamprinzip im Detail
In vier Schritten durch das Prinzip: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die ErklärungDer Mechanismus dahinter ist nüchtern. Zusammenarbeit kostet immer: Abstimmung, Wartezeit, Missverständnisse.
- Der Mechanismus dahinter ist nüchtern.
- Zusammenarbeit kostet immer: Abstimmung, Wartezeit, Missverständnisse.
- Diese Kosten lohnen sich nur, wenn die Mitglieder wirklich aufeinander angewiesen sind.
- Dann bringt das Zusammenspiel etwas hervor, das die Einzelnen nebeneinander nicht erreichen würden.
Was an dieser Aufgabe kann keiner von uns allein?
Genau gelesenWas das Prinzip sagt – und was nicht
Die Aufgabe begründet das Team, nicht umgekehrt. Erst kommt die Frage nach der Aufgabe, dann die nach der Besetzung.
- Es sagt nicht
- Dass Teams von selbst überlegen sind. Gruppen bleiben oft hinter dem zurück, was ihre besten Einzelnen zusammen leisten könnten.
- Genau genommen
- „Desto mehr“ meint den Wert des Teams, nicht die Kopfzahl. Aus einer großen Aufgabe folgt, dass ein Team nötig ist – nicht, dass ein großes Team besser ist.
- Gilt für
- Aufgaben, bei denen die Beiträge voneinander abhängen. Lässt sich die Arbeit sauber in unabhängige Stücke teilen, ist eine Arbeitsgruppe aus Einzelnen oft die bessere Lösung.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn das Prinzip wirkt · 3, wenn es fehlt
- Jeder kann sagen, wofür er die anderen braucht.
- Besprechungen drehen sich um Übergaben und gemeinsame Entscheidungen.
- Es gibt ein Ergebnis, das nur gemeinsam entsteht.
- Besprechungen sind Berichtsrunden.
- Einzelne arbeiten nebeneinander her und empfinden Abstimmung als Störung.
- Das Team besteht, weil es im Organigramm steht.
Die Forschung6 Quellen: 2 Primärstudien, 2 Theorien, 1 Metaanalyse, 1 Kritik · 1972–2019 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Mittel – der erste Halbsatz ist gut gedeckt, der zweite („je größer, desto mehr“) nur als Trend belegt.
- 1972Ivan D. Steiner
Ob eine Gruppe mehr schafft als ein Einzelner, hängt vom Aufgabentyp ab. Die tatsächliche Leistung bleibt wegen Prozessverlusten hinter der möglichen zurück.
- 2002J. Richard Hackman
Fünf Bedingungen wirksamer Teams; die erste ist ein „echtes Team“ – eine Aufgabe, die wirklich gemeinsame Arbeit verlangt.
- 2004Natalie J. Allen & Tracy D. Hecht
Der Glaube an Teams ist stärker als die Belege für ihre Leistung. Teams befriedigen soziale Bedürfnisse – das erklärt ihre Beliebtheit besser als ihr Ertrag.
- 2007Stefan Wuchty, Benjamin F. Jones & Brian Uzzi
19,9 Mio. Fachartikel und 2,1 Mio. Patente: Teams lösen Einzelautoren in fast allen Feldern ab. Teamarbeiten werden häufiger zitiert, der Vorsprung wächst.
- 2019Lingfei Wu, Dashun Wang & James A. Evans
Über 65 Mio. Artikel, Patente und Softwareprodukte: Kleine Teams bringen eher umwälzende Ideen, große Teams bauen Bestehendes aus.
- Teams sind nicht von selbst überlegen, und Menschen überschätzen Teamarbeit systematisch (Natalie J. Allen und Tracy D. Hecht).
- Die Studie von Stefan Wuchty und Kollegen zeigt einen Zusammenhang, keine Ursache; die Autoren nennen selbst andere Erklärungen wie Spezialisierung und geänderte Autorenschaftsregeln.
- Für die Teamgröße gilt „je größer, desto mehr“ nicht: Große Teams entwickeln eher Bestehendes weiter, kleine stoßen eher Neues an.
Mehr lesen: was die Forschung zeigt
Die Forschung spricht von Aufgabeninterdependenz: dem Grad, in dem die Mitglieder für ihre Arbeit aufeinander angewiesen sind. Ivan D. Steiner zeigte, dass es vom Aufgabentyp abhängt, ob eine Gruppe mehr schafft als ein Einzelner, und dass die tatsächliche Leistung wegen Prozessverlusten hinter der möglichen bleibt. J. Richard Hackman nennt als erste Bedingung wirksamer Teams ein „echtes Team“ – eine Aufgabe, die wirklich gemeinsame Arbeit verlangt. Eine Metaanalyse von Stephen H. Courtright und Kollegen stützt das: Aufgabeninterdependenz hängt über das Zusammenspiel mit besserer Leistung zusammen. Stefan Wuchty, Benjamin F. Jones und Brian Uzzi zeigten für die Wissenschaft, dass Teams Einzelautoren in fast allen Feldern ablösen und im Mittel häufiger zitiert werden.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „The Law of Significance“ · „The Law of Mount Everest“
- 2001UrsprungJohn C. Maxwell
The 17 Indisputable Laws of Teamwork
- The Law of SignificanceEiner allein ist zu klein für Großes
- The Law of Mount EverestJe höher das Ziel, desto wichtiger das Team
- heuteGeschärft
Geschärft ist hier die Bedingung: Ein Team lohnt sich nur bei Aufgaben, die gemeinsame Arbeit wirklich verlangen.
Die verwandten Teamprinzipien03 Größe · 06 Schwächstes Glied · 16 Einsatz
In Spannung steht „Größe“: Die Notwendigkeit begründet das Team, die Größe begrenzt es.
Verbunden ist das Prinzip mit „Schwächstes Glied“ (Aufgaben, bei denen alle aufeinander angewiesen sind) und „Einsatz“ (wer gebraucht wird, strengt sich mehr an).
Die Handlungsschritte5 Schritte: Schreib die Aufgabe in einem Satz auf und prüfe
- Schreib die Aufgabe in einem Satz auf und prüfe: Was daran kann keiner allein leisten – Menge, Fähigkeiten oder Gleichzeitigkeit?
- Trenne die Arbeit in zwei Teile: das, was gemeinsame Arbeit verlangt, und das, was Einzelne unabhängig erledigen können. Nur für den ersten Teil brauchst du das Team.
- Mach die gegenseitige Abhängigkeit sichtbar. Benenne, wer wessen Beitrag braucht und wann.
- Prüfe bestehende Teams ehrlich. Wo keine echte gemeinsame Aufgabe da ist, löse den Teamrahmen auf und spar allen die Abstimmung.
- Wenn die Aufgabe wächst, stärke zuerst das Zusammenspiel – und erst dann, wenn nötig, die Zahl der Köpfe.
Die Fragen fürs Team3 Fragen fürs Teamgespräch: Was an unserer Aufgabe könnte keiner von uns allein schaffen?
- Was an unserer Aufgabe könnte keiner von uns allein schaffen?
- Welche unserer Besprechungen und Abstimmungen dienen dieser gemeinsamen Aufgabe – und welche nicht?
- Wo arbeiten wir als Team, obwohl Einzelne schneller und besser wären?
Nehmt euch im nächsten Teamtreffen Zeit für eine Frage. Sprecht offen darüber und haltet fest, was ihr daraus mitnehmt.
Das Bild zum MerkenEin einzelner Punkt drückt gegen einen großen Ring und bewegt nichts.
- Ein einzelner Punkt drückt gegen einen großen Ring und bewegt nichts.
- Erst als viele dazukommen, schieben sie ihn gemeinsam – und je größer der Ring wird, desto mehr packen an.
So sieht das Teamprinzip der Notwendigkeit in der Praxis aus
Zwölf auf dem Mond, 400.000 dahinter
1961 nennt John F. Kennedy das Ziel, bis zum Ende des Jahrzehnts einen Menschen auf den Mond zu bringen – damals gibt es weder Rakete noch Raumschiff noch Landefähre. Auf dem Höhepunkt arbeiten über 400.000 Menschen in rund 20.000 Firmen und Universitäten daran, und am 20. Juli 1969 landet Apollo 11.
Ein Fachartikel mit 5.154 Autoren
Stefan Wuchty, Benjamin F. Jones und Brian Uzzi werteten 2007 in „Science“ 19,9 Millionen Fachartikel und 2,1 Millionen US-Patente aus: Teamarbeit nimmt fast überall zu, und Teamarbeiten werden häufiger zitiert. 2015 trug die erste gemeinsame Arbeit der CERN-Experimente ATLAS und CMS zur Masse des Higgs-Teilchens 5.154 Namen.
Zwei auf dem Gipfel, rund 400 am Berg
Am 29. Mai 1953 stehen Edmund Hillary und Tenzing Norgay auf dem Mount Everest. Unter ihnen liegen neun Lager und die Arbeit einer Expedition unter John Hunt mit 14 Bergsteigern, 20 Sherpas und 362 Trägern.
