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Die 23 Teamprinzipien
Die 23 Teamprinzipien beschreiben, was Teams wirksam macht – und was sie ausbremst. Sie folgen fünf Fragen: vom Auftrag über Besetzung, Zusammenspiel und Antrieb bis zu Führung und Dauer.
Fünf Blöcke statt 23 Einzelteile
Die 23 Teamprinzipien folgen fünf Fragen. Wähle einen Block – darunter stehen seine Prinzipien, jedes in einem Satz.
Auftrag und Zuschnitt
Wozu ein Team, und wie groß?
Ob sich ein Team lohnt, wofür es steht und wie groß es sein sollte.
- 01NotwendigkeitEin Team lohnt sich erst, wenn die Aufgabe größer ist als ein Einzelner – und je größer sie wird, desto mehr.
- 02RichtungEin Team wird erst durch ein gemeinsames Ziel zum Team – und es trägt nur, wenn es über der eigenen Rolle steht.
- 03GrößeJedes weitere Mitglied bringt Kraft und kostet Abstimmung – ein Team ist so klein, wie die Aufgabe es erlaubt.
Besetzung
Wer gehört hinein, und an welchen Platz?
Wer ins Team gehört, an welchen Platz – und wie Stärken und Schwächen zusammenwirken.
- 04PlatzJeder hat einen Platz, an dem er am meisten beiträgt – das Team gewinnt, wenn jeder dort steht.
- 05VielfaltUnterschiede machen ein Team nur klüger, wenn es sie nutzt – sonst spalten sie es.
- 06Schwächstes GliedWo alle aufeinander angewiesen sind, bestimmt der Schwächste das Ergebnis.
- 07KatalysatorTeams brauchen Menschen, die Dinge in Gang bringen – aber Stars allein machen noch kein Team.
- 08Fauler ApfelEine einzige destruktive Haltung zieht das ganze Team nach unten, wenn niemand ihr begegnet.
- 09BankDie Stärke eines Teams zeigt sich an denen, die einspringen können.
Zusammenspiel
Wie arbeitet das Team miteinander?
Wie ein Team miteinander redet, sich aufeinander verlässt und mit Streit umgeht.
- 10KommunikationEin Team weiß nur, was seine Mitglieder einander sagen.
- 11EingespieltheitEin Team wird gut, wenn jeder weiß, was die anderen wissen, können und als Nächstes tun.
- 12VerlässlichkeitTeamarbeit beginnt dort, wo sich jeder auf den anderen verlassen kann, ohne nachprüfen zu müssen.
- 13SicherheitEin Team lernt nur, wenn niemand Angst haben muss, einen Fehler oder einen Zweifel auszusprechen.
- 14KonfliktStreit um die Sache kann ein Team voranbringen, Streit um die Person schadet ihm immer.
- 15WiderspruchJe einiger sich ein Team ist, desto dringender braucht es jemanden, der widerspricht.
Antrieb
Was hält das Team in Bewegung?
Was Einsatz, Wir-Gefühl und Zuversicht im Team wachsen lässt.
- 16EinsatzWo der Beitrag des Einzelnen in der Gruppe verschwindet, lässt der Einsatz nach.
- 17IdentitätGemeinsame Werte machen aus „ich“ und „die anderen“ ein „wir“.
- 18ZuversichtEin Team erreicht, was es sich gemeinsam zutraut – und Erfolg nährt dieses Zutrauen.
- 19SpielstandNur ein Team, das weiß, wo es steht, kann nachsteuern.
Führung und Dauer
Was macht das Team auf Dauer stark?
Was ein Team über die Zeit trägt: Führung, Entwicklung, Investition und der Blick nach außen.
- 20FührungBei gleichem Talent macht Führung den Unterschied – sie sorgt dafür, dass geschieht, was das Team gerade braucht.
- 21EntwicklungEin Team entsteht nicht mit der Besetzung, sondern mit der Zeit.
- 22InvestitionWas du in ein Team investierst, zahlt sich aus – mit Verzögerung und mit Zinsen.
- 23AußenbeziehungenEin Team, das nur nach innen schaut, verliert, was es von außen braucht.
Alle 23 mit Animation
Jedes Teamprinzip als Kachel mit Animation, geordnet nach den fünf Blöcken.
Auftrag und Zuschnitt
Wozu ein Team, und wie groß?
Teamprinzip der Notwendigkeit
Ein Team lohnt sich erst, wenn die Aufgabe größer ist als ein Einzelner – und je größer sie wird, desto mehr.
Teamprinzip der Richtung
Ein Team wird erst durch ein gemeinsames Ziel zum Team – und es trägt nur, wenn es über der eigenen Rolle steht.
Teamprinzip der Größe
Jedes weitere Mitglied bringt Kraft und kostet Abstimmung – ein Team ist so klein, wie die Aufgabe es erlaubt.
Besetzung
Wer gehört hinein, und an welchen Platz?
Teamprinzip vom Platz
Jeder hat einen Platz, an dem er am meisten beiträgt – das Team gewinnt, wenn jeder dort steht.
Teamprinzip der Vielfalt
Unterschiede machen ein Team nur klüger, wenn es sie nutzt – sonst spalten sie es.
Teamprinzip vom schwächsten Glied
Wo alle aufeinander angewiesen sind, bestimmt der Schwächste das Ergebnis.
Teamprinzip vom Katalysator
Teams brauchen Menschen, die Dinge in Gang bringen – aber Stars allein machen noch kein Team.
Teamprinzip vom faulen Apfel
Eine einzige destruktive Haltung zieht das ganze Team nach unten, wenn niemand ihr begegnet.
Teamprinzip der Bank
Die Stärke eines Teams zeigt sich an denen, die einspringen können.
Zusammenspiel
Wie arbeitet das Team miteinander?
Teamprinzip der Kommunikation
Ein Team weiß nur, was seine Mitglieder einander sagen.
Teamprinzip der Eingespieltheit
Ein Team wird gut, wenn jeder weiß, was die anderen wissen, können und als Nächstes tun.
Teamprinzip der Verlässlichkeit
Teamarbeit beginnt dort, wo sich jeder auf den anderen verlassen kann, ohne nachprüfen zu müssen.
Teamprinzip der Sicherheit
Ein Team lernt nur, wenn niemand Angst haben muss, einen Fehler oder einen Zweifel auszusprechen.
Teamprinzip vom Konflikt
Streit um die Sache kann ein Team voranbringen, Streit um die Person schadet ihm immer.
Teamprinzip vom Widerspruch
Je einiger sich ein Team ist, desto dringender braucht es jemanden, der widerspricht.
Antrieb
Was hält das Team in Bewegung?
Teamprinzip vom Einsatz
Wo der Beitrag des Einzelnen in der Gruppe verschwindet, lässt der Einsatz nach.
Teamprinzip der Identität
Gemeinsame Werte machen aus „ich“ und „die anderen“ ein „wir“.
Teamprinzip der Zuversicht
Ein Team erreicht, was es sich gemeinsam zutraut – und Erfolg nährt dieses Zutrauen.
Teamprinzip vom Spielstand
Nur ein Team, das weiß, wo es steht, kann nachsteuern.
Führung und Dauer
Was macht das Team auf Dauer stark?
Teamprinzip der Führung
Bei gleichem Talent macht Führung den Unterschied – sie sorgt dafür, dass geschieht, was das Team gerade braucht.
Teamprinzip der Entwicklung
Ein Team entsteht nicht mit der Besetzung, sondern mit der Zeit.
Teamprinzip der Investition
Was du in ein Team investierst, zahlt sich aus – mit Verzögerung und mit Zinsen.
Teamprinzip der Außenbeziehungen
Ein Team, das nur nach innen schaut, verliert, was es von außen braucht.