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Ursprung

Woher die 23 Team­prinzipien kommen

Die 23 Teamprinzipien sind eine eigene Zusammenstellung von WEGVISOR. Sie speist sich aus zwei Quellen: John C. Maxwells Buch „The 17 Indisputable Laws of Teamwork“ (2001) und der Teamforschung. Hier zeigen wir offen, welches Prinzip woher stammt.

„Ein Team entsteht nicht mit der Besetzung, sondern mit der Zeit.“
Teamprinzip der Entwicklung
23Teamprinzipien in fünf Blöcken
15gehen auf Maxwells 17 Teamgesetze zurück
8sind aus der Teamforschung ergänzt
136Quellen aus der Forschung, auf den Prinzipseiten verlinkt
Die Zusammenstellung

Zwei Quellen, eine Sammlung

Ausgangspunkt waren die 17 Gesetze, die John C. Maxwell 2001 in „The 17 Indisputable Laws of Teamwork“ beschrieben hat. Wir haben sie mit der Teamforschung abgeglichen: Was ist belegt, was gilt nur unter Bedingungen, was fehlt?

Das Ergebnis: Die 17 Gesetze sind in 15 Teamprinzipien aufgegangen – zweimal haben wir zwei Gesetze zu einem Prinzip zusammengeführt. Acht Prinzipien haben wir aus der Forschung ergänzt, weil es dazu bei Maxwell kein eigenes Gesetz gibt: Größe, Vielfalt, Eingespieltheit, Sicherheit, Konflikt, Widerspruch, Entwicklung, Außenbeziehungen.

Die Kernsätze sind eigene Formulierungen von WEGVISOR, keine Zitate aus dem Buch. Wo die Forschung einen Kernsatz nur teilweise stützt, steht das auf der Prinzipseite – mit Quellen und Grenzen.

Buch

The 17 Indisputable Laws of Teamwork

John C. Maxwell · 2001

Die Grundlage von 15 der 23 Teamprinzipien. Auf der Prinzipseite steht jeweils der Originalname des Gesetzes und was wir geschärft oder ergänzt haben.

Zu den 23 Teamprinzipien
Forschung

Teamforschung

Studien, Metaanalysen, Modelle

8 Teamprinzipien sind aus der Teamforschung ergänzt. Und für alle 23 nennt der Abschnitt „Was die Forschung zeigt“ die Quellen – und ihre Grenzen.

Zu den 23 Teamprinzipien
Transparent

Welches Prinzip woher stammt

Alle 23 Teamprinzipien mit ihrer Herkunft. Die Einzelheiten stehen auf jeder Prinzipseite im Abschnitt „Herkunft“.

Nr.TeamprinzipHerkunftBlock
1Teamprinzip der NotwendigkeitMaxwell The Law of Significance + The Law of Mount EverestAuftrag und Zuschnitt
2Teamprinzip der RichtungMaxwell The Law of the Big Picture + The Law of the CompassAuftrag und Zuschnitt
3Teamprinzip der GrößeForschung aus der Teamforschung ergänztAuftrag und Zuschnitt
4Teamprinzip vom PlatzMaxwell The Law of the NicheBesetzung
5Teamprinzip der VielfaltForschung aus der Teamforschung ergänztBesetzung
6Teamprinzip vom schwächsten GliedMaxwell The Law of the ChainBesetzung
7Teamprinzip vom KatalysatorMaxwell The Law of the CatalystBesetzung
8Teamprinzip vom faulen ApfelMaxwell The Law of the Bad AppleBesetzung
9Teamprinzip der BankMaxwell The Law of the BenchBesetzung
10Teamprinzip der KommunikationMaxwell The Law of CommunicationZusammenspiel
11Teamprinzip der EingespieltheitForschung aus der Teamforschung ergänztZusammenspiel
12Teamprinzip der VerlässlichkeitMaxwell The Law of CountabilityZusammenspiel
13Teamprinzip der SicherheitForschung aus der Teamforschung ergänztZusammenspiel
14Teamprinzip vom KonfliktForschung aus der Teamforschung ergänztZusammenspiel
15Teamprinzip vom WiderspruchForschung aus der Teamforschung ergänztZusammenspiel
16Teamprinzip vom EinsatzMaxwell The Law of the Price TagAntrieb
17Teamprinzip der IdentitätMaxwell The Law of IdentityAntrieb
18Teamprinzip der ZuversichtMaxwell The Law of High MoraleAntrieb
19Teamprinzip vom SpielstandMaxwell The Law of the ScoreboardAntrieb
20Teamprinzip der FührungMaxwell The Law of the EdgeFührung und Dauer
21Teamprinzip der EntwicklungForschung aus der Teamforschung ergänztFührung und Dauer
22Teamprinzip der InvestitionMaxwell The Law of DividendsFührung und Dauer
23Teamprinzip der AußenbeziehungenForschung aus der Teamforschung ergänztFührung und Dauer
Die erste Quelle

John C. Maxwell

John C. Maxwell hat Führung für Millionen Menschen greifbar gemacht – als Autor, Speaker, Coach und über 30 Jahre als Pastor. Seine Bücher haben sich über 35 Millionen Mal verkauft. In „The 17 Indisputable Laws of Teamwork“ beschreibt er 17 Gesetze der Teamarbeit.

Wir nennen sein Buch als Quelle, wo ein Teamprinzip darauf zurückgeht – mit Dank. Die Erklärungen, Beispiele und Animationen auf dieser Seite stammen von WEGVISOR.

Horatio Alger Award

Eine der großen Auszeichnungen der USA für Menschen, die aus eigener Kraft Außergewöhnliches erreicht haben und anderen den Weg ebnen.

Mother Teresa Prize for Global Peace and Leadership

Verliehen vom Luminary Leadership Network – für Führung, die Frieden und Menschlichkeit weltweit stärkt.

Einflussreichster Leadership-Experte der Welt

So bezeichnet von Business Insider und dem Inc. Magazine.

Nr.-1-Bestsellerautor der New York Times

Kaum jemand hat mehr über Führung geschrieben. Seine Bücher erscheinen in 50 Sprachen.

Die zweite Quelle

Die Teamforschung

Seit Jahrzehnten untersucht die Forschung, was Teams wirksam macht. Drei Namen, denen du auf den Prinzipseiten begegnest:

J. Richard Hackman

Nennt fünf Bedingungen wirksamer Teams. Die erste ist ein „echtes Team“: eine Aufgabe, die wirklich gemeinsame Arbeit verlangt.

Zum Teamprinzip der Notwendigkeit
Amy C. Edmondson

Zeigte an 51 Arbeitsteams eines Möbelherstellers: Psychologische Sicherheit hängt mit Lernverhalten zusammen – und Lernverhalten mit der Teamleistung.

Zum Teamprinzip der Sicherheit
Anita Williams Woolley

Fand mit Kollegen in 192 Gruppen einen Faktor „kollektive Intelligenz“. Er hängt kaum an der Intelligenz der Einzelnen, wohl aber an sozialer Sensibilität und gleichmäßig verteilten Redeanteilen.

Zum Teamprinzip der Kommunikation

Jede Prinzipseite nennt ihre Quellen mit Link, sagt, wie gut der Kernsatz gestützt ist, und nennt die Grenze. Auch Untersuchungen aus der Praxis kommen vor – etwa Googles „Project Aristotle“, das 180 eigene Teams untersuchte.

Hinter WEGVISOR

Ausgebildet und zertifiziert

Titus LindlTitus LindlPartner bei WEGVISOR, Coach und Trainer für FührungskräfteFounding Partner · John Maxwell Team
Sebastian Daniel SchickSebastian Daniel SchickPartner bei WEGVISOR, Coach und Trainer für FührungskräfteICF · Master Certified Coach

Titus Lindl ist Founding Partner des John Maxwell Teams und wurde von John C. Maxwell ausgebildet. Sebastian Daniel Schick ist Master Certified Coach (MCC) der International Coaching Federation (ICF). Was beide gelernt haben, fließt in die Arbeit von WEGVISOR ein – in Coachings, Trainings und die WEGVISOR Leadership Group.