Teams brauchen Menschen, die Dinge in Gang bringen – aber Stars allein machen noch kein Team.
In vielen Teams gibt es jemanden, der den ersten Schritt macht. Er spricht an, was alle sehen. Er hilft, wo es hakt, und stößt an, was liegen bleibt. So ein Mensch verändert nicht nur seine eigene Leistung, sondern das Verhalten der anderen: Sie achten mehr aufeinander und springen eher füreinander ein. Das meint das Bild vom Katalysator.
Das Teamprinzip im Detail
In vier Schritten durch das Prinzip: verstehen, prüfen, verbinden, anwenden. Jedes Thema lässt sich aufklappen.
Die ErklärungDer Kernsatz hat eine zweite Hälfte, und sie ist ebenso wichtig.
Der Kernsatz hat eine zweite Hälfte, und sie ist ebenso wichtig.
- Ein Katalysator ist nicht dasselbe wie ein Star.
- Ein Star bringt individuelle Spitzenleistung.
- Ein Katalysator bringt andere in Bewegung.
- Spitzenleistung hängt zudem stärker am Umfeld, als man denkt: an eingespielten Kollegen und guter Ausstattung.
Genau gelesenWas das Prinzip sagt – und was nicht
Einzelne können Teamprozesse überproportional prägen – durch Helfen, Ansprechen und Anstoßen.
- Genau genommen
- Der Katalysator ist kein Persönlichkeitstyp. Die Forschung beschreibt Verhalten und Position im Arbeitsfluss, keine Sorte Mensch. Die Wirkung ist größer, wenn die Person zentral eingebunden ist.
- Aus „ein Einzelner kann viel bewirken“ folgt nicht „ohne ihn geht es nicht“. Belegt ist, dass Teams von solchen Mitgliedern profitieren – nicht, dass jedes Team einen solchen Menschen braucht.
- Viele Stars schaden nicht automatisch. Wo jeder für sich arbeitet, zählt die Summe der Einzelleistungen. Ob zu viel Talent einem eng verzahnten Team schadet, ist umstritten.
Die Anzeichen3 Anzeichen, wenn das Prinzip wirkt · 3, wenn es fehlt
- Jemand macht den ersten Schritt, und andere ziehen nach.
- Hilfe und offene Worte gelten als Leistung.
- Die Menschen, die anstoßen, sitzen dort, wo die Arbeit zusammenläuft.
- Alle warten, bis einer anfängt.
- Das Team besetzt nach Einzelleistung und wundert sich, dass das Zusammenspiel nicht entsteht.
- Neue Spitzenkräfte bleiben hinter ihrem alten Niveau zurück.
Die Forschung5 Quellen: 3 Primärstudien, 1 Theorie, 1 Kritik · 2008–2021 · mit Grenzen der Forschung
- niedrig
- mittel
- hoch
Mittel – der überproportionale Einfluss Einzelner und die begrenzte Übertragbarkeit von Star-Leistung sind belegt, der Effekt von zu viel Talent ist umstritten.
- 2008Boris Groysberg, Linda-Eling Lee & Ashish Nanda
Star-Analysten verlieren nach einem Firmenwechsel sofort an Leistung, teils für mindestens fünf Jahre. Wer mit Teamkollegen oder zu einem besser ausgestatteten Haus wechselt, hält sein Niveau.
- 2014Herman Aguinis & Ernest O’Boyle Jr.
Leistung ist nicht normal verteilt; wenige „Stars“ erbringen einen überproportionalen Anteil. Folgerungen für Führung und Teams.
- 2014Roderick I. Swaab et al.
In stark interdependenten Sportarten (Fußball, Basketball) steigt die Teamleistung mit dem Anteil an Spitzentalenten nur bis zu einem Punkt und fällt dann; im wenig interdependenten Baseball nicht.
- 2015Ning Li et al.
Ein einzelner „Extra Miler“ (höchstes Hilfe- und Voice-Verhalten) beeinflusst gegenseitiges Beobachten und Einspringen im Team und darüber die Teamleistung – stärker, wenn er im Arbeitsfluss zentral sitzt; sein Einfluss übertraf den aller übrigen Mitglieder zusammen.
- 2021Bartosz Gula et al.
Neuauswertung der NBA-Daten von Swaab et al. und eines erweiterten Datensatzes: Mehr Talent bringt immer mehr Erfolg, nur mit abnehmendem Zuwachs. Die umgekehrte U-Kurve sei eine Folge der Rechenmethode.
- Belegt ist, dass ein zentral platziertes Mitglied Teamprozesse stark prägen kann – nicht, dass jedes Team einen solchen Menschen „braucht“.
- Der Effekt von zu viel Talent ist umstritten: Eine Neuauswertung fand keinen Abfall, nur abnehmenden Zusatznutzen.
- Den Katalysator als Persönlichkeitstyp deckt die Forschung nicht.
Mehr lesen: was die Forschung zeigt
Die Forschung fragt, wie stark einzelne Mitglieder Teamprozesse prägen. Ning Li und Kollegen untersuchten den „Extra Miler“ – das Mitglied, das am meisten hilft und am häufigsten Anliegen und Vorschläge offen anspricht (Voice-Verhalten). Ein einzelner Extra Miler beeinflusste, wie sehr die anderen aufeinander achten und füreinander einspringen, und darüber die Teamleistung. Der Effekt war stärker, wenn er im Arbeitsfluss zentral saß. Zur zweiten Hälfte des Kernsatzes: Herman Aguinis und Ernest O’Boyle Jr. beschreiben, dass wenige Stars einen überproportionalen Anteil der Leistung erbringen. Boris Groysberg, Linda-Eling Lee und Ashish Nanda zeigten an Star-Analysten, dass deren Leistung nach einem Firmenwechsel sofort sinkt – außer sie wechseln mit Kollegen oder in ein besser ausgestattetes Haus.
Die HerkunftJohn C. Maxwell · „The Law of the Catalyst“
- 2001UrsprungJohn C. Maxwell
The 17 Indisputable Laws of Teamwork
- The Law of the CatalystSiegerteams haben Spieler, die dafür sorgen, dass etwas geschieht
- heuteErgänzt
Der Nachsatz über Stars ist aus der Forschung ergänzt.
Die verwandten Teamprinzipien04 Platz · 09 Bank · 11 Eingespieltheit · 06 Schwächstes Glied
Das Prinzip passt zu „Platz“, „Bank“ und „Eingespieltheit“: Der Katalysator braucht die zentrale Position, wirkt über das Einspringen, und Star-Leistung hängt am eingespielten Umfeld.
In Spannung steht es zu „Schwächstes Glied“ und „Fauler Apfel“, wo der Schwächste oder Destruktivste das Ergebnis bestimmt – beides gilt, je nach Art der Aufgabe.
Die Handlungsschritte5 Schritte: Achte darauf, wer in deinem Team hilft, Dinge anspricht und anstößt.
- Achte darauf, wer in deinem Team hilft, Dinge anspricht und anstößt. Das zeigt sich nicht in Einzelkennzahlen.
- Setze diese Menschen an Stellen, an denen viele Arbeitsschritte zusammenlaufen. Am Rand verpufft ihre Wirkung.
- Erkenne dieses Verhalten ausdrücklich an, damit andere es übernehmen.
- Wenn du eine Spitzenkraft holst, plane das Umfeld mit: eingespielte Kollegen, Ausstattung, Zeit zum Einarbeiten.
- Prüfe bei eng verzahnten Aufgaben nicht nur, wie gut jeder Einzelne ist, sondern ob die Rollen zusammenpassen.
Die Fragen fürs Team3 Fragen fürs Teamgespräch: Wer bringt bei uns Dinge in Gang – und sitzt diese Person dort, wo die Arbeit zusammenläuft?
- Wer bringt bei uns Dinge in Gang – und sitzt diese Person dort, wo die Arbeit zusammenläuft?
- Erkennen wir Helfen und Ansprechen genauso an wie Einzelleistung?
- Wo verlassen wir uns auf die Stärke eines Einzelnen, obwohl die Aufgabe Zusammenspiel verlangt?
Nehmt euch im nächsten Teamtreffen Zeit für eine Frage. Sprecht offen darüber und haltet fest, was ihr daraus mitnehmt.
Das Bild zum MerkenDie Punkte ruhen im Gitter. Ein goldener Funke stößt den ersten an, und die Bewegung läuft als Welle durch alle.
- Die Punkte ruhen im Gitter.
- Ein goldener Funke stößt den ersten an, und die Bewegung läuft als Welle durch alle.
So sieht das Teamprinzip vom Katalysator in der Praxis aus
Der „No-Stats All-Star“
8,6 Punkte pro Spiel in 977 NBA-Spielen: Shane Battiers Einzelwerte blieben unauffällig. Doch Plus-Minus-Auswertungen von Rockets-Manager Daryl Morey zeigten, dass seine Mannschaft besser spielte, wenn er auf dem Feld stand – später gewann er mit Miami zwei Meisterschaften.
Das Ego bleibt an der Tür
In der Nacht zum 29. Januar 1985 kommen mehr als 45 Stars in die A&M Recording Studios in Hollywood; am Eingang hängt ein Schild, man solle sein Ego an der Tür abgeben. Harry Belafonte hat den Anstoß gegeben, Ken Kragen die Musiker angeworben, Michael Jackson und Lionel Richie haben das Lied geschrieben, Quincy Jones produziert.
Jedes Jahr ein Weltstar, drei Jahre kein Titel
Zwischen 2000 und 2003 kauft Real Madrid unter Präsident Florentino Pérez jeden Sommer einen Weltstar: Luís Figo, Zinédine Zidane, Ronaldo, David Beckham. Im Sommer 2003 wird Trainer Vicente del Bosque entlassen, der defensive Mittelfeldspieler Claude Makélélé verlässt den Verein – und nach dem Supercup im August 2003 gewinnt der Klub bis 2006 keinen Titel mehr.
