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Los 23 principios de equipo
Los 23 principios de equipo describen qué hace eficaces a los equipos – y qué los frena. Se ordenan en torno a cinco preguntas: del propósito, pasando por la composición, la interacción y el impulso, hasta el liderazgo y la continuidad.
Cinco bloques en lugar de 23 piezas sueltas
Los 23 principios de equipo siguen cinco preguntas. Elige un bloque para ver sus principios, cada uno en una frase.
Propósito y alcance
¿Para qué un equipo y de qué tamaño?
Si un equipo vale la pena, para qué existe y qué tamaño debe tener.
- 01NecesidadUn equipo solo vale la pena cuando la tarea supera a una sola persona – y cuanto mayor es la tarea, más vale la pena.
- 02RumboUn grupo solo se convierte en equipo gracias a un objetivo común – y ese objetivo solo se sostiene si está por encima del propio papel.
- 03TamañoCada miembro adicional aporta fuerza y cuesta coordinación – un equipo es tan pequeño como la tarea lo permite.
Composición
¿Quién forma parte y en qué puesto?
Quién forma parte del equipo y en qué puesto, y cómo interactúan fortalezas y debilidades.
- 04PuestoCada uno tiene un puesto en el que más aporta – el equipo gana cuando cada uno ocupa el suyo.
- 05DiversidadLas diferencias solo hacen más inteligente a un equipo si las aprovecha – de lo contrario, lo dividen.
- 06Eslabón más débilDonde todos dependen unos de otros, el más débil determina el resultado.
- 07CatalizadorLos equipos necesitan personas que pongan las cosas en marcha – pero las estrellas por sí solas no hacen un equipo.
- 08Manzana podridaUna sola actitud destructiva arrastra a todo el equipo hacia abajo si nadie le hace frente.
- 09BanquilloLa fortaleza de un equipo se ve en quienes pueden tomar el relevo.
Interacción
¿Cómo trabaja el equipo en conjunto?
Cómo se comunica un equipo, cómo confían unos en otros y cómo gestionan los desacuerdos.
- 10ComunicaciónUn equipo solo sabe lo que sus miembros se dicen entre sí.
- 11CompenetraciónUn equipo llega a ser bueno cuando cada uno sabe lo que los demás saben, lo que son capaces de hacer y lo que harán a continuación.
- 12FiabilidadEl trabajo en equipo empieza donde cada uno puede fiarse de los demás sin tener que comprobarlo.
- 13SeguridadUn equipo solo aprende cuando nadie tiene que temer reconocer un error o expresar una duda.
- 14ConflictoEl conflicto sobre el fondo puede hacer avanzar a un equipo; el conflicto personal siempre lo perjudica.
- 15DisensoCuanto más de acuerdo está un equipo, con más urgencia necesita a alguien que le lleve la contraria.
Impulso
¿Qué mantiene al equipo en movimiento?
Qué hace crecer el compromiso, el sentido de pertenencia y la confianza del equipo.
- 16EsfuerzoDonde la contribución de cada uno se diluye en el grupo, el esfuerzo decae.
- 17IdentidadLos valores compartidos convierten el “yo” y “los otros” en un “nosotros”.
- 18Confianza colectivaUn equipo logra lo que se cree capaz de lograr en conjunto – y el éxito alimenta esa confianza.
- 19MarcadorSolo un equipo que sabe dónde está puede corregir el rumbo.
Liderazgo y continuidad
¿Qué hace fuerte al equipo a largo plazo?
Lo que sostiene a un equipo en el tiempo: liderazgo, desarrollo, inversión y mirada hacia fuera.
- 20LiderazgoA igualdad de talento, el liderazgo marca la diferencia – se encarga de que ocurra lo que el equipo necesita en cada momento.
- 21DesarrolloUn equipo no nace de su composición, sino del tiempo.
- 22InversiónLo que inviertes en un equipo rinde frutos – con retraso y con intereses.
- 23Relaciones externasUn equipo que solo mira hacia dentro pierde lo que necesita del exterior.
Los 23 con animación
Cada principio de equipo como ficha con animación, ordenado por los cinco bloques.
Propósito y alcance
¿Para qué un equipo y de qué tamaño?
Principio de la necesidad
Un equipo solo vale la pena cuando la tarea supera a una sola persona – y cuanto mayor es la tarea, más vale la pena.
Principio del rumbo
Un grupo solo se convierte en equipo gracias a un objetivo común – y ese objetivo solo se sostiene si está por encima del propio papel.
Principio del tamaño
Cada miembro adicional aporta fuerza y cuesta coordinación – un equipo es tan pequeño como la tarea lo permite.
Composición
¿Quién forma parte y en qué puesto?
Principio del puesto
Cada uno tiene un puesto en el que más aporta – el equipo gana cuando cada uno ocupa el suyo.
Principio de la diversidad
Las diferencias solo hacen más inteligente a un equipo si las aprovecha – de lo contrario, lo dividen.
Principio del eslabón más débil
Donde todos dependen unos de otros, el más débil determina el resultado.
Principio del catalizador
Los equipos necesitan personas que pongan las cosas en marcha – pero las estrellas por sí solas no hacen un equipo.
Principio de la manzana podrida
Una sola actitud destructiva arrastra a todo el equipo hacia abajo si nadie le hace frente.
Principio del banquillo
La fortaleza de un equipo se ve en quienes pueden tomar el relevo.
Interacción
¿Cómo trabaja el equipo en conjunto?
Principio de la comunicación
Un equipo solo sabe lo que sus miembros se dicen entre sí.
Principio de la compenetración
Un equipo llega a ser bueno cuando cada uno sabe lo que los demás saben, lo que son capaces de hacer y lo que harán a continuación.
Principio de la fiabilidad
El trabajo en equipo empieza donde cada uno puede fiarse de los demás sin tener que comprobarlo.
Principio de la seguridad
Un equipo solo aprende cuando nadie tiene que temer reconocer un error o expresar una duda.
Principio del conflicto
El conflicto sobre el fondo puede hacer avanzar a un equipo; el conflicto personal siempre lo perjudica.
Principio del disenso
Cuanto más de acuerdo está un equipo, con más urgencia necesita a alguien que le lleve la contraria.
Impulso
¿Qué mantiene al equipo en movimiento?
Principio del esfuerzo
Donde la contribución de cada uno se diluye en el grupo, el esfuerzo decae.
Principio de la identidad
Los valores compartidos convierten el “yo” y “los otros” en un “nosotros”.
Principio de la confianza colectiva
Un equipo logra lo que se cree capaz de lograr en conjunto – y el éxito alimenta esa confianza.
Principio del marcador
Solo un equipo que sabe dónde está puede corregir el rumbo.
Liderazgo y continuidad
¿Qué hace fuerte al equipo a largo plazo?
Principio del liderazgo
A igualdad de talento, el liderazgo marca la diferencia – se encarga de que ocurra lo que el equipo necesita en cada momento.
Principio del desarrollo
Un equipo no nace de su composición, sino del tiempo.
Principio de la inversión
Lo que inviertes en un equipo rinde frutos – con retraso y con intereses.
Principio de las relaciones externas
Un equipo que solo mira hacia dentro pierde lo que necesita del exterior.