Inhalt
Am 29. Mai 1953 um 11:30 Uhr stehen zwei Männer auf dem höchsten Punkt der Erde. Das Bild kennt fast jeder. Weniger bekannt ist, was unter ihnen liegt: neun Lager, wochenlange Vorarbeit und ein Gipfelversuch, der drei Tage zuvor rund hundert Meter unter dem Ziel endete. Wer die Erstbesteigung des Everest verstehen will, muss den Berg von unten ansehen. Ein Beispiel zum Teamprinzip der Notwendigkeit.
Über 400 Menschen und 10.000 Pfund Gepäck
Situation
Die britische Expedition von 1953 wird vom Joint Himalayan Committee organisiert und bezahlt. Geleitet wird sie von Oberst John Hunt. Er ersetzt Eric Shipton, der große Expeditionen im Wettbewerbsstil ablehnte. Zum Team gehören 14 Bergsteiger, dazu der Physiologe Griffith Pugh, der Kameramann Tom Stobart und der Reporter James Morris von der Times. 20 Sherpas steigen mit, geführt von ihrem Sirdar Tenzing Norgay; für ihn ist es der sechste Versuch am Everest. 362 Träger schaffen das Gepäck heran. Insgesamt sind über 400 Menschen und rund 10.000 Pfund Ausrüstung unterwegs, etwa viereinhalb Tonnen.
Bezug zum Teamprinzip
Das Teamprinzip der Notwendigkeit sagt: Ein Team lohnt sich erst, wenn die Aufgabe größer ist als ein Einzelner. Am Everest ist das eine Frage der Physik. Niemand trägt Zelte, Brennstoff, Nahrung und Sauerstoff für Wochen allein auf über 8.000 Meter. Die Mannschaft ist kein Zusatz zum Gipfelsieg. Sie ist seine Voraussetzung.
Neun Lager bis zum Gipfel
Situation
Schon im Winter davor übt die Mannschaft in Snowdonia in Wales und testet die Sauerstoffgeräte. Am 12. April steht das Basislager auf 17.900 Fuß, das sind rund 5.450 Meter. Bis zum 17. Mai entstehen die Lager II bis VII. Am 21. Mai erreichen Wilfrid Noyce und der Sherpa Annullu den Südsattel. Hunt plant mehrere Gipfelversuche mit je zwei Mann und zwei verschiedenen Sauerstoffsystemen.
Bezug zum Teamprinzip
Je größer die Aufgabe wird, desto mehr lohnt sich das Team – am Berg wird das wörtlich. Jedes höhere Lager braucht alle Lager darunter. Die Expedition gleicht einer Pyramide: unten viele, oben wenige. Wer die Spitze will, muss die Basis bauen. Und Hunt setzt nicht auf zwei Helden, sondern auf mehrere Versuche. Er plant das Team so, dass das Ziel nicht an zwei Personen hängt.
26. Mai: Umkehr hundert Meter unter dem Gipfel
Situation
Das erste Gipfelteam sind Tom Bourdillon und Charles Evans. Am 26. Mai erreichen sie um 13 Uhr den Südgipfel auf 8.750 Metern, rund 100 Meter unter dem Hauptgipfel. Probleme mit dem Sauerstoffgerät und Erschöpfung zwingen sie zur Entscheidung. Um 13:20 Uhr kehren sie um.
Bezug zum Teamprinzip
Die beiden kommen bis auf rund hundert Meter an den Gipfel heran und sind doch kaum jemandem ein Begriff. Ihr Versuch ist trotzdem Teil des Erfolgs: Sie bahnen dem zweiten Team den Weg. Bei einer Aufgabe, die größer ist als der Einzelne, gehört auch der abgebrochene Versuch zur Leistung des Teams.
29. Mai, 11:30 Uhr
Situation
Drei Tage später brechen Edmund Hillary und Tenzing Norgay um 6:30 Uhr von Lager IX auf. Um 9 Uhr sind sie am Südgipfel, um 11:30 Uhr auf dem Gipfel. Am 30. Mai schickt James Morris die Nachricht verschlüsselt per Läufer nach Namche Bazar. Sie erreicht London am 2. Juni, dem Morgen der Krönung von Elisabeth II.
Bezug zum Teamprinzip
Fünf Stunden dauert der letzte Aufstieg. Vorbereitet haben ihn Wochen am Berg und Monate davor. Selbst die Nachricht vom Gipfel braucht ein Team: einen Reporter, einen Code und einen Läufer. Der sichtbare Moment ist kurz. Die Aufgabe dahinter ist lang.
Wer geehrt wird
Situation
Edmund Hillary und John Hunt werden geadelt. Tenzing Norgay erhält die George Medal. Die Krönungsmedaille geht an alle 37 Mitglieder des Teams. Tom Stobarts Film „The Conquest of Everest“ von 1953 wird für den Oscar als bester Dokumentarfilm nominiert.
Bezug zum Teamprinzip
Die Ehrungen fallen unterschiedlich aus, und die 362 Träger tauchen in ihnen nicht auf; in den Quellen bleiben die meisten Träger und Sherpas namenlos. Das ist die blinde Stelle fast jeder Teamleistung. Wir erzählen sie über die, die oben standen. Das Prinzip verlangt den zweiten Blick: auf alle, ohne die oben niemand gestanden hätte.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Zeichne dein Vorhaben als Pyramide. Wer bildet die Basis, wer die Lager dazwischen, wer geht zum Gipfel? Fehlt eine Ebene, fehlt der Gipfel.
- Plane mehr als einen Versuch. Mach dein Ziel nicht von zwei Personen und einem einzigen Anlauf abhängig.
- Werte den Versuch, der kurz vor dem Ziel umkehrt, als Beitrag. Frag: Was hat er dem nächsten Anlauf gebracht?
- Übe vorher und teste das Gerät, bevor es ernst wird – mit dem ganzen Team, nicht nur mit denen an der Spitze.
- Nenne beim Erfolg die Namen an der Basis. Wo du sie nicht kennst, lerne sie.
Zusammenfassung
Zwei Männer standen 1953 auf dem Everest, über 400 Menschen haben sie hinaufgetragen: 14 Bergsteiger, 20 Sherpas, 362 Träger und einige Fachleute. Neun Lager, mehrere geplante Versuche und ein erstes Gipfelteam, das hundert Meter vor dem Ziel umkehrte, gehören zu diesem Erfolg. Die Expedition zeigt das Teamprinzip der Notwendigkeit in Reinform: Ein Team lohnt sich erst, wenn die Aufgabe größer ist als ein Einzelner – und je größer sie wird, desto mehr.
Quellen