Contenido
60 millones de euros por Luís Figo, 73,5 millones por Zinédine Zidane, 45 millones por Ronaldo, 37,5 millones por David Beckham. Entre 2000 y 2003, el Real Madrid ficha cada verano a uno de los futbolistas más famosos del mundo. Tras la Supercopa de España de agosto de 2003, el club no vuelve a ganar ningún título hasta 2006. Este caso es un contraejemplo. Muestra el Principio del catalizador desde su segunda mitad: los equipos necesitan personas que pongan las cosas en marcha – pero las estrellas por sí solas no hacen un equipo.
Un plan: una estrella mundial cada año
Situación
En el año 2000, Florentino Pérez es elegido presidente del Real Madrid. Derrota al presidente en ejercicio, Lorenzo Sanz, con la promesa de una política de fichajes ambiciosa. Su plan: una estrella mundial cada año. En 2000 llega Luís Figo desde el FC Barcelona; en 2001, Zinédine Zidane desde la Juventus de Turín; en 2002, Ronaldo desde el Inter de Milán; en 2003, David Beckham desde el Manchester United. Más tarde llegan Michael Owen (2004) y Robinho (2005). El lema es “Zidanes y Pavones”: estrellas mundiales más jugadores de la cantera propia.
Relación con el principio
El plan responde a una pregunta: ¿quiénes son los mejores? Y deja abierta otra: ¿quién se encarga de que los mejores funcionen juntos? El modelo no prevé un lugar propio para esa tarea. Entre las estrellas y los canteranos falta el papel de quien da cohesión al juego.
Mientras funcione
Situación
Al principio, las cuentas también salen en lo deportivo. Con Vicente del Bosque como entrenador, el Real gana la Liga 2000/01 y 2002/03 y la Champions League 2001/02. En la final, Zidane marca el gol de la victoria.
Relación con el principio
Los primeros años muestran que las estrellas no son el problema. El principio no dice que las estrellas perjudiquen. Dice que por sí solas no bastan. En esa fase había, junto a las estrellas, un entrenador con el que las cosas funcionaban y jugadores que trabajaban en segundo plano.
Verano de 2003: dos salidas
Situación
Tras la temporada 2002/03, en la que el equipo gana la Liga, del Bosque es destituido, pese a haber ganado dos veces la Champions League con el club. Ese mismo verano, después del fichaje de Beckham, el centrocampista defensivo Claude Makélélé abandona la entidad. El club le había negado un aumento de sueldo. Compañeros como Fernando Hierro, Fernando Morientes y Steve McManaman habían respaldado su petición.
Relación con el principio
Makélélé no era un jugador de titulares de prensa. Su trabajo estaba por delante de la defensa, no en el área rival. Que compañeros veteranos dieran la cara por él dice algo de cómo valoraba el propio equipo su aportación. Si quieres saber quién mantiene unido un equipo, lo mejor es preguntar a quienes trabajan a su lado. En un solo verano, el club dejó marchar al hombre que sostenía el equipo desde segundo plano y al entrenador con el que las cosas funcionaban – y fichó a otra estrella.
Tres años sin títulos
Situación
De 2003 a 2006, el Real pasa tres temporadas sin títulos. En la Champions League cae en cuartos de final en 2004 y en octavos en 2005 y 2006. En los cuatro años posteriores a del Bosque, el club tiene cuatro entrenadores. El 27 de febrero de 2006, Pérez dimite. En lo económico, en cambio, el plan funciona: en la temporada 2005/06, el Real es el club con mayores ingresos del mundo, en parte gracias al tirón de Beckham en Asia.
Relación con el principio
Los ingresos subieron; los títulos no llegaron. Las estrellas atraen la atención – pero eso no las convierte en un equipo. La investigación lo estudia como el “efecto del exceso de talento” (too-much-talent effect). Roderick I. Swaab, Michael Schaerer, Eric M. Anicich, Richard Ronay y Adam D. Galinsky informaron en 2014 de que, en deportes en los que los jugadores dependen mucho unos de otros, como el fútbol y el baloncesto, el rendimiento del equipo aumenta con la proporción de grandes talentos solo hasta cierto punto y después cae. Este hallazgo es controvertido. En 2021, Bartosz Gula, Nemanja Vaci, Rainer W. Alexandrowicz y Merim Bilalić volvieron a analizar los datos de baloncesto y no encontraron ninguna caída: más talento trajo siempre más éxito, solo que con incrementos cada vez menores. Según su crítica, el método de cálculo del primer estudio genera una curva en U invertida donde no la hay. Dicho con cautela: la siguiente estrella aporta menos que la anterior. Si en algún momento llega a perjudicar es una cuestión abierta.
Lo que no se puede demostrar
Situación
Por qué no llegaron los títulos es cuestión de interpretación. La explicación que apunta a la marcha de Makélélé es popular, pero no se puede demostrar. También influyen la edad de las estrellas, los numerosos cambios de entrenador y las lesiones.
Relación con el principio
Para tu equipo basta la lectura prudente. En esos años, el Real Madrid sabía con mucha precisión cuánto valía una estrella – y, al parecer, con mucha menos precisión cuánto valían las personas que mantienen un equipo en marcha. Puedes comprobar ese desequilibrio sin ser aficionado al fútbol.
Lo que te llevas
Las lecciones más importantes
- Escribe junto a cada nombre de tu equipo lo que esa persona hace posible en los demás. Donde no haya nada, mira con más atención – antes de dejar marchar a alguien.
- Con cada refuerzo, pregúntate: ¿quién mantendrá unido el conjunto después? Si no tienes respuesta, lo que te falta no es una estrella.
- Escucha cuando tus compañeros dan la cara por alguien. El equipo suele saber mejor que la dirección quién lleva el peso.
- Separa la imagen de los resultados. Los ingresos, el alcance y el brillo no son lo mismo que el rendimiento del equipo.
- No cambies a la ligera lo que funciona – ni a las personas que sostienen el equipo ni a quien las dirige.
Resumen
Año tras año, el Real Madrid fichó estrellas y, al principio, ganó títulos con ellas. En 2003 se marcharon el entrenador y un centrocampista discreto, llegó otra estrella y siguieron tres temporadas sin títulos. Cuál fue exactamente la causa no se puede demostrar. Pero la imagen es clara: las estrellas por sí solas no hacen un equipo. Hacen falta personas que pongan las cosas en marcha y las mantengan en marcha.