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El 16 de agosto de 1987, el violista Peter Schidlof muere de un infarto a los 65 años. Para un cuarteto de cuerda de fama mundial, el siguiente paso parecería evidente: buscar un nuevo violista. Los otros tres no lo hacen. Consideran a Schidlof insustituible y disuelven el Cuarteto Amadeus – después de unos 40 años en los que ni un solo puesto había cambiado de titular. Un ejemplo del Principio de la compenetración.
Tres refugiados y un londinense
Situación
Norbert Brainin, Siegmund Nissel y Peter Schidlof son judíos vieneses. Tras el “Anschluss” de Austria en 1938, huyen a Gran Bretaña. Allí, durante la guerra, son internados como “extranjeros enemigos”. Brainin y Schidlof se conocen en el campo de Prees Heath; Schidlof y Nissel, más tarde, en el campo de la isla de Man. Tras su liberación, les da clases el profesor de violín Max Rostal, sin cobrarles nada. A través de él conocen al violonchelista londinense Martin Lovett. En 1947, los cuatro fundan el “Brainin Quartet”. Lovett, con 19 años, es el más joven y, según cuenta él mismo, tiene que aprender alemán a toda prisa.
Relación con el principio
El Principio de la compenetración dice: un equipo llega a ser bueno cuando cada uno sabe lo que los demás saben, lo que son capaces de hacer y lo que harán a continuación. Este conocimiento tiene una historia previa. Tres de los cuatro comparten origen, huida, internamiento y profesor antes de tocar su primera nota como cuarteto. El cuarto viene de fuera y aprende el idioma de los demás. La compenetración empieza cuando uno se adapta a los demás.
Cuatro voces, ningún director
Situación
El 10 de enero de 1948 dan su primer concierto con el nombre de Cuarteto Amadeus en el Wigmore Hall de Londres. Lo financia Imogen Holst. Brainin toca el primer violín; Nissel, el segundo; Schidlof, la viola; Lovett, el violonchelo. Así seguirá siendo hasta el final.
Relación con el principio
Un cuarteto de cuerda toca sin director. Nadie está delante marcando las entradas. Cada uno de los cuatro tiene que oír lo que hacen los otros tres y anticipar lo que harán en el compás siguiente: quién frena el tempo, quién respira, quién lleva la voz cantante. Es la tercera parte de la idea central en estado puro. Aquí la coordinación no se produce con palabras, porque mientras tocan nadie puede hablar.
Unos 40 años, unas 200 grabaciones
Situación
En cuatro décadas realizan unas 200 grabaciones, entre ellas la integral de los cuartetos de cuerda de Beethoven, Brahms y Mozart. El cuarteto recorre Europa, Norteamérica, Sudamérica y Japón. Benjamin Britten escribe su último cuarteto de cuerda expresamente para ellos. Cuando necesitan más músicos para un quinteto o un sexteto, recurren con regularidad a los mismos invitados: el violista Cecil Aronowitz y el violonchelista William Pleeth. Entre sus distinciones figuran la Orden del Imperio Británico, la Cruz de Honor austriaca de las Ciencias y las Artes y el Grand Prix du Disque.
Relación con el principio
La formación no cambia, e incluso los invitados son siempre los mismos. No es casualidad, sino una decisión. Quien incorpora a un desconocido tiene que volver a acompasarse con él; quien llama a alguien conocido puede seguir donde lo dejó. Los cuatro mantuvieron deliberadamente reducido el círculo de personas con las que tocaban – y así protegieron lo que había surgido entre ellos a lo largo de los años.
El acuerdo
Situación
Los cuatro han acordado que, si uno se va o muere, no será sustituido. Cuando Schidlof muere en 1987, cumplen lo pactado. El cuarteto termina.
Relación con el principio
El acuerdo dice algo sobre dónde situaban los cuatro su capacidad: no en cuatro músicos individuales, sino entre ellos. Un nuevo violista habría dominado la partitura. Las cuatro décadas no las habría traído consigo. No tienes por qué sacar la misma conclusión – muy pocos equipos pueden permitirse parar cuando alguien se va, y el principio tampoco lo exige. Pero el caso deja claro lo que se pierde con cada cambio y hay que volver a construir.
Lo que te llevas
Las lecciones más importantes
- Considera la compenetración un patrimonio. No aparece en ningún balance, pero con cada cambio se pierde una parte.
- Mantén unidas las formaciones que funcionan, mientras no haya razones de peso en contra.
- Cuando necesites refuerzos, recurre en lo posible a las mismas personas. Quien ya ha tocado contigo conoce el tono.
- Reserva tiempo después de cada cambio. Alguien nuevo domina su oficio desde el primer día – la compenetración llega después.
- Practica la escucha. En un buen equipo, cada uno no solo atiende a su propia voz, sino también a la de los demás.
Resumen
Desde su fundación hasta la muerte de Peter Schidlof, el Cuarteto Amadeus estuvo formado por los mismos cuatro músicos. Tocaban sin director, recurrían siempre a los mismos invitados y habían acordado no sustituir a nadie. Cuando uno murió, lo dejaron. Difícilmente puede mostrarse con más claridad que la fuerza de un equipo compenetrado no está en cada individuo, sino en lo que saben unos de otros.