Zwei Freunde gründen in einem Studentenwohnheim eine Firma – und sitzen sich am Ende mit Anwälten gegenüber. „The Social Network“ zeigt das Teamprinzip vom Konflikt im Scheitern: Streit um die Sache kann ein Team voranbringen, Streit um die Person schadet ihm immer. Im Film siegt das Produkt, und das Team zerbricht.
Zwei Gruppen treffen in der Mitte aufeinander, und aus der Reibung um die Sache entsteht eine goldene Form. Zielen die Pfeile auf Personen, entstehen Risse, und die Gruppen driften auseinander.
Teamprinzip #14
Teamprinzip vom Konflikt: Streit um die Sache kann ein Team voranbringen, Streit um die Person schadet ihm immer.
4 Min. Lesezeit5 AbschnitteSituationBezug zum Prinzip
Inhalt
Ein Konferenzraum, ein langer Tisch, auf beiden Seiten Anwälte. Dazwischen zwei junge Männer, die einmal beste Freunde waren. Mit diesem Bild rahmt Regisseur David Fincher seinen Film „The Social Network“, der am 1. Oktober 2010 in die US-Kinos kam. Das Drehbuch schrieb Aaron Sorkin nach dem Buch „The Accidental Billionaires“ von Ben Mezrich. Erzählt wird in Rückblenden, wie aus einer Idee ein Weltunternehmen wird und aus einem Gründerteam zwei Prozessparteien. Der Film ist ein Gegenbild zum Teamprinzip vom Konflikt: Streit um die Sache kann ein Team voranbringen, Streit um die Person schadet ihm immer. Wichtig vorab: Der Film ist stark fiktionalisiert. Alles Folgende beschreibt Filmfiguren, nicht die realen Personen.
Über einem goldenen Knoten wächst ein Netz aus Punkten, die Linie zwischen den zwei Gründungspunkten ist gerissen – wie in „The Social Network“.
01
Eine Nacht, eine Idee, zwei Ansprüche
Situation
Harvard, 2003. Nach einer Trennung programmiert der Student Mark Zuckerberg (Jesse Eisenberg) in einer Nacht „Facemash“, eine Seite zum Bewerten von Fotos von Studentinnen. Sie legt einen Teil des Uni-Netzes lahm und bringt ihm eine Bewährungsstrafe der Hochschule ein. Die Zwillinge Cameron und Tyler Winklevoss (beide gespielt von Armie Hammer) und ihr Partner Divya Narendra (Max Minghella) werden aufmerksam. Sie gewinnen ihn für ihr Projekt „Harvard Connection“. Der Film-Zuckerberg schlägt stattdessen seinem Freund Eduardo Saverin (Andrew Garfield) eine eigene Idee vor.
Bezug zum Teamprinzip
Hier liegt die erste Sachfrage des Films: Wem gehört eine Idee? Darüber ließe sich reden. Im Film wird nicht geredet. Die eine Seite fühlt sich hingehalten, die andere arbeitet weiter. Eine Sachfrage, die niemand ausspricht, verschwindet nicht. Sie kommt als Kränkung zurück – und im Film als Klage.
02
Tausend Dollar und ein Titel
Situation
Saverin gibt 1.000 Dollar Startkapital und wird Finanzchef von „TheFacebook“. Die Seite breitet sich aus, erst in Harvard, dann nach Yale, Columbia und Stanford. Die beiden Freunde haben unterschiedliche Vorstellungen davon, wie die Firma wachsen und Geld verdienen soll.
Bezug zum Teamprinzip
Zwei Gründer, zwei Blickwinkel: Der eine denkt vom Produkt her, der andere von den Finanzen. Das ist eine gute Ausgangslage für fruchtbaren Sachstreit. Die Forschung nennt allerdings eine Bedingung dafür: Vertrauen. Solange es da ist, bleibt ein Einwand ein Einwand. Der Film zeigt, wie dieses Vertrauen Stück für Stück verbraucht wird, ohne dass die beiden je klären, wer worüber entscheidet.
03
Ein Dritter kommt dazu
Situation
Der Napster-Mitgründer Sean Parker (Justin Timberlake) tritt auf und entwirft eine viel größere Zukunft für die Firma. Der Film-Zuckerberg ist beeindruckt. Saverin misstraut Parker. Zwischen den Freunden wächst der Streit über den Kurs. Die Firma zieht nach Palo Alto, der Investor Peter Thiel gibt 500.000 Dollar. Saverin bleibt an der Ostküste.
Bezug zum Teamprinzip
Jetzt kippt der Streit. Es geht nicht mehr darum, welche Strategie besser ist. Es geht darum, auf wen der Freund hört. Aus „Ich halte den Plan für falsch“ wird „Ich traue diesem Mann nicht“ – und daraus „Du stehst nicht mehr auf meiner Seite“. Dazu kommt die räumliche Trennung. Wer nicht mehr im selben Raum sitzt, streitet nicht mehr miteinander, sondern übereinander.
04
Die Verwässerung
Situation
Saverin reist zu einer vermeintlichen Feier an. Dort erfährt er, dass sein Anteil von 34 Prozent auf 0,03 Prozent verwässert wurde – anders als bei den übrigen Anteilseignern. Er verliert seine Stellung. Den Rahmen des Films bilden zwei Zeugenvernehmungen: Saverin und die Winklevoss-Brüder verklagen Zuckerberg in getrennten Verfahren. Beide Klagen enden mit einem Vergleich.
Bezug zum Teamprinzip
Ein Sachstreit wird durch eine Entscheidung beendet, die alle kennen. Dieser Streit wird im Film durch einen Ausschluss beendet, von dem der Betroffene als Letzter erfährt. Das ist das Kennzeichen eines Streits um die Person: Am Ende steht keine Lösung, sondern ein Gegner weniger. Der Preis ist hoch, auch für den Sieger. Die Firma wächst weiter, aber die Gründer reden nur noch über Anwälte.
05
Das Produkt siegt, das Team verliert
Situation
Der Film kostete 40 Millionen Dollar und spielte weltweit rund 225 Millionen Dollar ein. Er wurde für acht Oscars nominiert und gewann drei: für das adaptierte Drehbuch, die Filmmusik von Trent Reznor und Atticus Ross und den Schnitt.
Bezug zum Teamprinzip
Man könnte einwenden: Die Firma im Film wird ein Welterfolg, der Streit hat also nicht geschadet. Aber das Prinzip spricht vom Team, nicht vom Produkt. Ein Team ist mehr als sein Ergebnis. Der Film lässt offen, was aus der Firma geworden wäre, wenn die beiden Freunde ihre Sachfragen früh und offen ausgetragen hätten. Er zeigt nur, was es kostet, wenn sie es nicht tun.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
01
Klär Sachfragen, solange sie klein sind: Wem gehört was, wer entscheidet was, wer bekommt was? Schreib es auf.
02
Sprich Misstrauen gegenüber einem Dritten direkt an – und begründe es mit Beobachtungen, nicht mit Gefühlen über die Person.
03
Bleib im selben Raum. Wenn ihr an verschiedenen Orten arbeitet, braucht ihr feste Zeiten für die strittigen Themen.
04
Triff keine Entscheidung über jemanden, ohne dass er davon weiß. Wer als Letzter erfährt, was beschlossen wurde, wird zum Gegner.
05
Miss den Erfolg deines Teams nicht nur am Produkt. Frag auch, wer am Ende noch miteinander redet.
Zusammenfassung
„The Social Network“ erzählt von Gründern, die genug Stoff für guten Sachstreit hätten: Eigentum an Ideen, Strategie, Geld. Im Film werden diese Fragen nicht ausgetragen. Sie schlagen um in Kränkung, Misstrauen und Ausschluss, und am Ende sprechen die Anwälte. Das Teamprinzip vom Konflikt beschreibt beides: Streit um die Sache kann ein Team voranbringen – wenn man ihn führt. Streit um die Person schadet ihm immer, selbst wenn das Produkt gewinnt.
