Inhalt
Auf dem Friedhof von Herzogenaurach liegen zwei Brüder begraben – an entgegengesetzten Enden. Rudolf Dassler starb 1974, Adolf Dassler am 6. September 1978. Rund ein Vierteljahrhundert lang hatten sie eine gemeinsame Firma geführt. Dann trennten sie sich, und die Trennung teilte eine Belegschaft und eine Stadt. Die Geschichte der Dasslers ist ein Gegenbild zum Teamprinzip vom Konflikt: Streit um die Sache kann ein Team voranbringen, Streit um die Person schadet ihm immer.
Zwei Brüder, eine Fabrik
Situation
Adolf Dassler, genannt Adi, wird am 3. November 1900 geboren. Nach dem Ersten Weltkrieg beginnt er in Herzogenaurach, Sportschuhe zu fertigen. Sein zwei Jahre älterer Bruder Rudolf steigt am 1. Juli 1923 ein. Ein Jahr später, am 1. Juli 1924, wird die „Gebrüder Dassler Sportschuhfabrik“ eingetragen. Beide treten am 1. Mai 1933 in die NSDAP ein. Bei den Olympischen Spielen 1936 in Berlin läuft Jesse Owens in Dassler-Schuhen zu seinen Goldmedaillen.
Bezug zum Teamprinzip
Die Brüder gelten als ein Paar, das sich ergänzte: Adolf als der Entwickler, Rudolf als der Verkäufer. Zumindest nach der Trennung setzten die beiden Firmen genau diese Schwerpunkte. Ein solches Team hat allen Grund, über die Sache zu streiten – über Modelle, Preise, Märkte. Und es hat gute Aussichten, dass der Streit etwas bringt, solange einer dem anderen traut.
Verdacht statt Vertrauen
Situation
Im Krieg wird Adolf am 7. August 1940 eingezogen und am 28. Februar 1941 wieder freigestellt. Rudolf wird im Januar 1943 eingezogen. Im April 1945 nimmt ihn die Gestapo fest, am 25. Juli 1945 die amerikanische Besatzungsmacht. Rudolf verdächtigt seinen Bruder, hinter Einberufung und Internierung zu stecken. Als zweiter Grund für das Zerwürfnis wird der Unfrieden zwischen den beiden Ehefrauen genannt, die mit ihren Familien in derselben Villa wohnen. Gesichert ist die Ursache des Bruchs nicht. Es gibt nur diese überlieferten Erklärungen.
Bezug zum Teamprinzip
Auffällig ist, wovon die Erklärungen handeln: von Verdacht, Kränkung und Familie. Von Schuhen handeln sie nicht. Tony L. Simons und Randall S. Peterson haben im Jahr 2000 an 70 Führungsteams untersucht, wann Sachstreit persönlich wird. Ihr Befund: Das hängt am Vertrauen. Fehlt es, wird sachlicher Widerspruch leicht als persönlicher Angriff gelesen. Die Studie zeigt einen Zusammenhang, keinen Beweis für den Einzelfall. Aber sie beschreibt, was bei den Dasslers nahe liegt: Wo der eine dem anderen das Schlimmste zutraut, gibt es keine reine Sachfrage mehr.
Eine Firma wird geteilt
Situation
Die Brüder trennen sich 1948. Rudolf gründet seine eigene Firma, zuerst unter dem Namen „Ruda“, dann Puma. Adolf lässt 1949 Adidas eintragen, mit den drei Streifen als Marke. Die Belegschaft wird geteilt: Etwa zwei Drittel und das Werk am Bahnhof gehen an Adidas, ein Drittel und das Werk an der Würzburger Straße an Puma. Nach einer verbreiteten Darstellung sprachen die Brüder nie wieder miteinander.
Bezug zum Teamprinzip
Hier ist kein Kompromiss mehr möglich, weil es keine Frage mehr gibt, die man entscheiden könnte. Ein Sachstreit endet mit einer Entscheidung. Ein Streit um die Person endet erst, wenn einer geht. Die Dasslers lösen ihn auf die teuerste Art: Sie zerlegen, was sie gemeinsam aufgebaut haben, und jeder Mitarbeiter muss sich für eine Seite entscheiden.
Der Riss geht durch die Stadt
Situation
Der Streit bleibt nicht bei den Brüdern. Herzogenaurach bekommt einen Spitznamen, sinngemäß die Stadt der gebeugten Nacken: Man sieht einander zuerst auf die Schuhe, um zu wissen, zu welchem Lager der andere gehört. Beschäftigte der beiden Firmen meiden einander. Im Jahr 1954 rüstet Adidas die deutsche Weltmeisterelf aus. Puma ist nach einem Zerwürfnis zwischen Rudolf Dassler und Bundestrainer Sepp Herberger nicht dabei. Die Feindschaft überdauert sogar eine Absprache: 1970 sind sich beide Firmen einig, den Fußballer Pelé nicht unter Vertrag zu nehmen. Puma bricht die Vereinbarung.
Bezug zum Teamprinzip
Streit um die Person ist ansteckend. Er verlangt von allen im Umfeld eine Zugehörigkeit. Er wird vererbt, an Mitarbeiter und an die nächste Generation. Es gibt einen ernsthaften Einwand: Beide Firmen wurden Weltmarken, und man kann einwenden, dass gerade die Rivalität beide angetrieben hat. Geschäftlich hat der Bruch also nicht nur geschadet. Aber das Prinzip spricht vom Team. Und das Team Dassler – zwei Brüder, eine Belegschaft, eine Stadt – hat der Streit zerstört.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Achte darauf, worüber in deinem Team gestritten wird. Geht es noch um Produkt, Preis und Plan – oder schon um Absichten und Charakter?
- Sprich einen Verdacht aus, solange du ihn noch als Frage formulieren kannst. Ein unausgesprochener Verdacht wird mit der Zeit zur Gewissheit.
- Trenn Arbeit und Privates, wo es eng wird. Wer zusammen arbeitet und zusammen wohnt, trägt jeden Streit doppelt aus.
- Lass nicht zu, dass Mitarbeiter sich für eine Seite entscheiden müssen. Sobald Lager entstehen, ist der Streit nicht mehr deiner allein.
- Hol früh einen Dritten dazu. Wenn nur noch Trennung bleibt, hast du zu lange gewartet.
Zusammenfassung
Adolf und Rudolf Dassler bauten gemeinsam eine erfolgreiche Fabrik auf. Was sie trennte, waren nach allem, was überliefert ist, Verdacht und Kränkung – keine Frage, die sich hätte entscheiden lassen. Im Jahr 1948 teilten sie die Firma, die Belegschaft und am Ende die Stadt. Beide Marken wurden groß, das Team blieb zerstört. Das Teamprinzip vom Konflikt benennt den Unterschied: Streit um die Sache kann ein Team voranbringen. Streit um die Person schadet ihm immer.