Im April 1805 jagt eine britische Fregatte ein französisches Kaperschiff, das ihr überlegen ist. Den Unterschied macht die Führung: Kapitän Jack Aubrey erkennt immer wieder neu, was Schiff und Mannschaft gerade brauchen – und liegt dabei nicht immer richtig. Ein Film über das Teamprinzip der Führung, mit einem ernsten Gegenbild.
Zwei gleiche Gruppen: Die linke bleibt ungeordnet. In der rechten ist ein goldener Punkt immer dort, wo es gerade fehlt – und sie kommt ans Ziel.
Teamprinzip #20
Teamprinzip der Führung: Bei gleichem Talent macht Führung den Unterschied – sie sorgt dafür, dass geschieht, was das Team gerade braucht.
4 Min. Lesezeit4 AbschnitteSituationBezug zum Prinzip
Inhalt
April 1805, vor der Küste Brasiliens. Aus dem Nebel taucht ein Schiff auf, und wenige Augenblicke später ist die britische Fregatte HMS Surprise schwer beschädigt. Der Gegner, das französische Kaperschiff Acheron, ist ihr überlegen. So beginnt „Master and Commander: The Far Side of the World“, 2003 von Peter Weir gedreht, mit Russell Crowe als Kapitän Jack Aubrey und Paul Bettany als Schiffsarzt und Naturforscher Dr. Stephen Maturin. Der Film beruht auf der Romanreihe von Patrick O’Brian. Er erzählt 138 Minuten lang vom Teamprinzip der Führung: Bei gleichem Talent macht Führung den Unterschied – sie sorgt dafür, dass geschieht, was das Team gerade braucht.
Ein kleines Schiff steuert auf goldenem Kurs im Nebel hinter das Heck eines viel größeren – wie die Jagd in „Master and Commander“.
01
Reparieren statt umkehren
Situation
Nach dem Überfall wäre die Rückkehr in einen Hafen naheliegend. Aubrey entscheidet anders. Er lässt die Surprise auf See reparieren und nimmt die Verfolgung auf. Einem zweiten Angriff entkommt er mit einer List: Ein Floß mit Laternen täuscht in der Nacht die Position des Schiffes vor, während die Surprise im Dunkeln davonsegelt.
Bezug zum Teamprinzip
Die Surprise ist das schwächere Schiff. An Material kann sie nicht gewinnen. Aubrey gibt der Mannschaft nach dem Schock, was sie braucht: eine Aufgabe, ein Ziel und den Beweis, dass der stärkere Gegner zu überlisten ist. Führung gleicht hier nicht fehlende Mittel aus. Sie sorgt dafür, dass die vorhandenen wirken.
02
Flaute und Sündenbock
Situation
Bei Kap Hoorn verliert die Surprise den Gegner. Aubrey schließt, dass die Acheron bei den Galápagos-Inseln britische Walfänger jagt. Auf dem Weg dorthin gerät das Schiff in eine Flaute. Die Stimmung bricht ein. Die Mannschaft sucht einen Schuldigen und findet ihn in dem unsicheren Fähnrich Hollom, den sie für einen Unglücksbringer hält. Hollom nimmt sich das Leben. Am nächsten Morgen kommt Wind auf.
Bezug zum Teamprinzip
Das ist das Gegenbild im Film, und es ist ernst. Hollom ist ein Offizier, dem die Mannschaft nicht folgt. Eine Mannschaft ohne Aufgabe und ohne Fortschritt sucht sich einen Sündenbock. Niemand sorgt rechtzeitig dafür, dass der Fähnrich Halt bekommt und die Mannschaft eine andere Deutung ihrer Lage. Was ein Team braucht, ist nicht immer eine kluge Taktik. Manchmal ist es Schutz für den Schwächsten – und der bleibt hier aus.
03
Das gebrochene Versprechen
Situation
Bei den Galápagos-Inseln hat Aubrey seinem Freund Maturin versprochen, dass er an Land forschen darf. Als die Acheron in Reichweite scheint, bricht er das Versprechen, um die Jagd fortzusetzen. Wenig später wird Maturin versehentlich angeschossen. Jetzt gibt Aubrey die Verfolgung auf. Er lässt ankern, und Maturin operiert sich an Land mit fremder Hilfe selbst.
Bezug zum Teamprinzip
Aubrey ist kein fehlerloser Kapitän. Er stellt das Ziel zunächst über den Menschen. Dann kehrt er die Rangfolge um: Das Leben des Freundes geht vor. Führung zeigt sich hier in der Fähigkeit, die eigene Einschätzung zu ändern. Was das Team gerade braucht, wechselt – gestern die Jagd, heute der Halt.
04
Die List des Schwächeren
Situation
Auf der Insel entdeckt Maturin die Acheron auf der anderen Seite. Ein getarntes Insekt bringt Aubrey auf eine Idee. Er lässt die Surprise als wehrlosen Walfänger verkleiden. Die Acheron kommt nahe heran, wird entmastet und geentert. Am Ende stellt sich heraus, dass der feindliche Kapitän sich als Arzt ausgegeben hat. Aubrey nimmt erneut die Verfolgung auf. Er und Maturin musizieren in der Kajüte.
Bezug zum Teamprinzip
Der entscheidende Einfall kommt aus dem Fachgebiet des Arztes, nicht aus der Seekriegslehre. Aubrey nimmt ihn auf. Der Halt, den er für den verwundeten Freund eingelegt hat, bringt am Ende auch den Erfolg. Gute Führung hört auf das, was andere sehen, und macht daraus einen Plan für alle.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
01
Gib deinem Team nach einem Rückschlag schnell eine Aufgabe und ein erreichbares Ziel.
02
Achte in Durststrecken darauf, auf wen sich der Unmut richtet. Stell dich früh und deutlich vor den, der zum Sündenbock wird.
03
Prüfe regelmäßig, ob dein Ziel noch zu dem passt, was dein Team gerade braucht. Ändere den Kurs, wenn nicht.
04
Halte Zusagen an deine Leute. Wenn du eine brichst, mach es wieder gut.
05
Hör auf die Fachleute neben dir. Die beste Idee kommt oft aus einem anderen Gebiet.
Zusammenfassung
„Master and Commander“ zeigt ein unterlegenes Schiff, das durch Führung besteht. Jack Aubrey gibt seiner Mannschaft nacheinander, was sie braucht: Reparatur, ein Ziel, eine List und am Ende einen Halt für den verwundeten Freund. Der Film zeigt auch, was geschieht, wenn Führung ausbleibt: Eine entmutigte Mannschaft macht einen schwachen Offizier zum Schuldigen. Ein Vorbild für heutige Teams ist die Befehlsordnung eines Kriegsschiffs von 1805 nicht. Den Kern des Prinzips zeigt der Film dennoch deutlich: Führung sorgt dafür, dass geschieht, was das Team gerade braucht.
