Inhalt
Die letzte große Szene spielt nicht auf See, sondern auf einer Feier. Die Offiziere der USS Caine stoßen auf einen Freispruch an. Da kommt ihr Verteidiger herein, betrunken, und verdirbt ihnen den Abend. Er sagt ihnen, wer aus seiner Sicht wirklich verantwortlich ist, und schüttet einem von ihnen den Sekt ins Gesicht. Es ist nicht der Kapitän. „Die Caine war ihr Schicksal“ kam am 24. Juni 1954 in New York in die Kinos. Regie führte Edward Dmytryk, Produzent war Stanley Kramer. Vorlage ist der gleichnamige Roman von Herman Wouk von 1951, der den Pulitzer-Preis erhielt. Ein Beispiel zum Teamprinzip vom faulen Apfel.
Ein neuer Kapitän und ein Haufen Fehler
Situation
Der junge Offizier Willie Keith (Robert Francis) kommt auf den Minensucher USS Caine, den Kommandant De Vriess (Tom Tully) locker führt. Dann übernimmt Lieutenant Commander Philip Francis Queeg (Humphrey Bogart) das Kommando und setzt strenge Disziplin durch. Das macht ihn unbeliebt. Es folgen Fehler. Bei einer Schießübung ist Queeg abgelenkt, und das Schiff überfährt die eigene Schleppleine. Er versucht, das zu vertuschen. Bei einer Landungsoperation dreht er zu früh ab und lässt einen gelben Farbmarker zurück. Die Offiziere halten ihn für feige. Als Erdbeeren aus der Offiziersmesse fehlen, ordnet er eine aufwendige Untersuchung samt Durchsuchung der Mannschaft an.
Bezug zum Teamprinzip
Das Teamprinzip vom faulen Apfel lautet: Eine einzige destruktive Haltung zieht das ganze Team nach unten, wenn niemand ihr begegnet. Wer den Film zum ersten Mal sieht, hält Queeg für den faulen Apfel. Er ist schwierig, misstrauisch und macht Fehler. Der Film lässt diese Lesart zu. Dieser Artikel entscheidet sich für eine andere, weil der Film es am Ende selbst tut: Queeg ist ein Vorgesetzter, der Unterstützung gebraucht hätte. Ein schwieriger Chef ist ein Problem. Was das Team daraus macht, ist ein zweites.
Der Mann, der die Deutung liefert
Situation
Lieutenant Tom Keefer (Fred MacMurray), im Zivilberuf Schriftsteller, redet dem Ersten Offizier Steve Maryk (Van Johnson) ein, Queeg sei paranoid. Er weist ihn auf den Artikel der Marinevorschriften hin, nach dem ein dienstunfähiger Kommandant abgelöst werden kann. Maryk beginnt, über Queegs Verhalten Buch zu führen.
Bezug zum Teamprinzip
Hier sitzt der faule Apfel dieser Geschichte. Keefer tut nichts Verbotenes. Er verweigert keinen Befehl und macht seine Arbeit. Er liefert nur die Deutung. Aus einzelnen Fehlern wird durch ihn ein Bild, und aus dem Bild ein Auftrag für einen anderen. Maryk, loyal und gewissenhaft, sieht den Kapitän von da an durch Keefers Brille und sammelt Belege. Das ist die leise Form der destruktiven Haltung: nicht der Rüpel, nicht der Drückeberger, sondern der Kluge, der dem Team erklärt, warum die Führung nichts taugt.
Rückzieher auf dem Flaggschiff
Situation
Keefer drängt Maryk und Keith, den Fall Admiral Halsey vorzutragen. Die drei fahren zum Flaggschiff. An Bord macht Keefer selbst einen Rückzieher.
Bezug zum Teamprinzip
Die Szene zeigt das Erkennungszeichen dieses Typs. Er schickt andere vor und trägt selbst kein Risiko. In dem Moment, in dem aus Gerede ein offener, geordneter Schritt würde, steigt er aus. Für das Teamprinzip ist das der Punkt, an dem jemand Keefer hätte begegnen müssen. Maryk und Keith hätten fragen können, warum der Wortführer nicht mitgeht. Sie tun es nicht. Der ordentliche Weg bleibt ungenutzt, die Zweifel bleiben an Bord.
Der Taifun
Situation
In einem Taifun weigert sich Queeg, den Kurs zu ändern. Maryk enthebt ihn des Kommandos. Keith unterstützt ihn. Beide kommen wegen Meuterei vor das Kriegsgericht.
Bezug zum Teamprinzip
In der Krise handelt das Team so, wie es vorher über seinen Kapitän zu denken gelernt hat. Ob Maryks Entscheidung im Sturm richtig war, lässt der Film offen genug, um darüber zu streiten. Deutlich ist etwas anderes: Den Preis zahlen die, die gehandelt haben, nicht der, der sie dahin gebracht hat. Das ganze Team wird nach unten gezogen – bis vor ein Gericht.
Die Feier, auf der keiner mehr feiert
Situation
Vor Gericht sagt Keefer ausweichend aus und lässt Maryk allein. Verteidiger Barney Greenwald (José Ferrer) bringt Queeg im Kreuzverhör aus der Fassung. Maryk wird freigesprochen. Bei der Siegesfeier erscheint Greenwald betrunken. Er hält den Offizieren vor, Queeg nie unterstützt zu haben, nennt Keefer den eigentlichen Urheber und schüttet ihm den Sekt ins Gesicht. Die anderen gehen.
Bezug zum Teamprinzip
Erst jetzt begegnet jemand Keefer – nach dem Sturm, nach dem Prozess, als nichts mehr zu retten ist. Greenwalds Vorwurf trifft aber alle im Raum. Sie haben Keefer zugehört und Queeg hängen lassen. Das ist der Nachsatz des Prinzips, einmal ganz ausgespielt: „wenn niemand ihr begegnet“. Der Film war mit 21,8 Millionen Dollar Einspiel bei 2 Millionen Dollar Budget einer der erfolgreichsten des Jahres 1954 und erhielt sieben Oscar-Nominierungen, darunter für den besten Film und den besten Hauptdarsteller.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Suche den faulen Apfel nicht nur dort, wo es laut ist. Achte auf den, der die Deutung liefert, mit der die anderen dann arbeiten.
- Frag bei Kritik an Dritten: Hast du es ihm selbst gesagt? Gehst du mit, wenn wir es ansprechen? Wer zweimal ausweicht, sät Zweifel, statt ein Problem zu lösen.
- Führe kein Sündenregister über deinen Chef oder deine Kollegin. Wer Belege sammelt, statt zu reden, hat das Gespräch schon aufgegeben.
- Unterstütze schwierige Vorgesetzte, bevor du über sie urteilst. Frag dich, was du getan hast, damit es gelingt.
- Wenn du selbst der Kluge im Team bist: Prüfe, ob deine Analysen das Team stärken oder nur deine Distanz.
Zusammenfassung
„Die Caine war ihr Schicksal“ erzählt von einem Kapitän, der Fehler macht, und von Offizieren, die ihn im Taifun absetzen. Der eigentliche Störer ist Tom Keefer: Er sät Zweifel, liefert die Deutung, schickt andere vor und zieht sich zurück, wenn es ernst wird. Niemand begegnet ihm, bis der Verteidiger es nach dem Freispruch ausspricht. Der Film zeigt das Teamprinzip vom faulen Apfel in seiner unauffälligsten Form – und fragt jeden im Team, was er selbst geduldet hat.
Quellen