Inhalt
Am 20. Juni 2010 rollt ein Mannschaftsbus auf einen Trainingsplatz in Knysna, Südafrika. Die französische Nationalmannschaft steigt aus – und trainiert nicht. Wenig später sitzen die Spieler wieder im Bus, die Vorhänge sind zugezogen. Draußen steht der Trainer vor den Kameras und liest eine Erklärung vor, die seine Spieler gegen eine Entscheidung des eigenen Verbands geschrieben haben. Zwei Tage später ist Frankreich mit einem Punkt und einem Tor Gruppenletzter. Ein Beispiel zum Teamprinzip vom faulen Apfel.
Die Halbzeit von Polokwane
Situation
Frankreich spielt in Gruppe A. Trainer ist Raymond Domenech, Kapitän Patrice Evra. Das Quartier ist das Fünf-Sterne-Hotel Pezula in Knysna. Am 11. Juni endet das erste Spiel in Kapstadt 0:0 gegen Uruguay. Am 17. Juni verliert die Mannschaft in Polokwane 0:2 gegen Mexiko. In der Halbzeitpause beschimpft Stürmer Nicolas Anelka den Trainer. Anelka wird aus dem Kader ausgeschlossen und nach Hause geschickt. Nur sehr wenige Spieler, weniger als ein Dutzend, sind je während einer Weltmeisterschaft ausgeschlossen worden.
Bezug zum Teamprinzip
Das Teamprinzip vom faulen Apfel lautet: Eine einzige destruktive Haltung zieht das ganze Team nach unten, wenn niemand ihr begegnet. Auf den ersten Blick wurde hier begegnet, und zwar hart: Der Spieler musste gehen. Aber ein Ausschluss ist noch keine Führung. Er entfernt eine Person. Er klärt nicht, was in der Kabine los ist, und er holt die anderen nicht zurück. Was danach geschah, zeigt den Unterschied.
Der Bus mit den zugezogenen Vorhängen
Situation
Drei Tage nach dem Spiel kommt die Mannschaft zum Training und verweigert es. Zuvor geraten Kapitän Evra und Fitnesstrainer Robert Duverne auf dem Platz aneinander. Duverne geht wütend davon und wirft seine Akkreditierung weg. Die Spieler ziehen sich in den Bus zurück. Teamdirektor Jean-Louis Valentin tritt noch am Platz zurück und nennt das Verhalten unannehmbar. Evra spricht öffentlich von einem „Verräter“ in der Mannschaft, der Interna nach außen getragen habe.
Bezug zum Teamprinzip
Aus dem Verhalten eines Einzelnen ist das Verhalten aller geworden. Die Mannschaft solidarisiert sich nicht mit dem Trainer, der beschimpft wurde, sondern mit dem Spieler, der ging. Der Kapitän, der zwischen Mannschaft und Leitung stehen müsste, steht an der Spitze des Protests. Und statt nach dem eigenen Anteil sucht die Gruppe nach dem Verräter. Das ist ein typisches Zeichen: Ein angestecktes Team richtet seine Energie nach innen und gegen den, der etwas offengelegt hat.
Ein Trainer verliest die Erklärung seiner Spieler
Situation
Domenech selbst trägt vor der Presse die Erklärung der Spieler vor – obwohl Anelkas Ausfälle ihm gegolten hatten.
Bezug zum Teamprinzip
Dieses Bild fasst den Nachsatz des Prinzips zusammen: „wenn niemand ihr begegnet“. Der Mann, dessen Aufgabe es wäre, dem Verhalten entgegenzutreten, wird zu seinem Sprecher. Hier lohnt ein Blick in die Forschung. Will Felps, Terence R. Mitchell und Eliza Byington beschreiben in ihrem Übersichtsbeitrag von 2006, dass eine Gruppe destruktivem Verhalten nur begegnen kann, wenn sie die Macht dazu hat. In Knysna hatte am Ende niemand mehr diese Macht: der Trainer nicht, der Kapitän nutzte sie nicht, der Teamdirektor trat zurück.
Wer war der faule Apfel?
Situation
Am 22. Juni verliert Frankreich 1:2 gegen Südafrika. Florent Malouda schießt das einzige französische Tor des Turniers. Am 18. August 2010 urteilt die Disziplinarkommission des französischen Verbands unter Jean Mazzella: 18 Länderspiele Sperre für Anelka, fünf für Evra, drei für Franck Ribéry, eines für Jérémy Toulalan. Éric Abidal bleibt ohne Strafe. Mazzella erklärt, Anelkas Strafe solle ein Exempel sein. Anelka hatte bis dahin 69 Länderspiele bestritten.
Bezug zum Teamprinzip
Die Strafen verteilen die Verantwortung auf mehrere Schultern, und das trifft die Sache besser als jede einfache Erzählung. War es der Stürmer mit dem Ausbruch? Die Wortführer des Streiks? Ein Trainer, dessen Verhältnis zur Mannschaft schon lange belastet war? Dieser Artikel entscheidet das nicht. Die ehrliche Lehre lautet anders: Ein einzelner Ausbruch reicht nur dann für einen Aufstand, wenn das Team vorher schon keinen Halt mehr hat. Wer allein den Apfel sucht, übersieht den Zustand des Fasses.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Verwechsle Ausschluss nicht mit Führung. Wenn jemand gehen muss, beginnt deine eigentliche Arbeit mit den anderen am selben Tag.
- Kläre vor der Krise, wo dein informeller Kapitän steht. Wenn die einflussreichste Person im Team den Protest anführt, hast du kein Disziplinproblem, sondern ein Vertrauensproblem.
- Lass dich nicht zum Sprecher eines Verhaltens machen, das du nicht vertrittst. Vermitteln ist etwas anderes als vorlesen.
- Werde hellhörig, wenn dein Team nach dem „Verräter“ sucht. Dann geht es nicht mehr um die Sache, sondern um Schuld.
- Frag bei jedem Störfall auch nach dem Umfeld: Was hat dieses Verhalten bei uns möglich gemacht?
Zusammenfassung
In Polokwane beschimpft ein Spieler den Trainer und wird nach Hause geschickt. Drei Tage später streikt in Knysna die ganze Mannschaft, der Kapitän vorneweg, und der Trainer verliest ihre Erklärung. Frankreich scheidet als Gruppenletzter aus. Der Fall zeigt das Teamprinzip vom faulen Apfel von seiner härtesten Seite: Es reicht nicht, den Einen zu entfernen. Wenn niemand dem Verhalten mit Autorität und im Gespräch begegnet, übernimmt es das Team.