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Dreiundsechzig Punkte in einem Play-off-Spiel – und trotzdem verloren. Am 20. April 1986 liefert Michael Jordan in Boston eine der großen Einzelleistungen des Basketballs ab. Seine Mannschaft unterliegt 131:135 nach zwei Verlängerungen und scheidet ohne einen einzigen Sieg aus. Die Szene fasst die ersten Jahre der Chicago Bulls mit Jordan zusammen: ein überragender Spieler, aber noch keine Mannschaft, die gewinnt. Ein Beispiel zum Teamprinzip der Entwicklung.
Der beste Spieler reicht nicht
Situation
Im NBA-Draft 1984 wählen die Bulls Michael Jordan an dritter Stelle. In seiner ersten Saison erzielt er 28,2 Punkte pro Spiel und wird Neuling des Jahres. Die Bulls verbessern sich von 27 auf 38 Siege und scheiden in der ersten Play-off-Runde gegen Milwaukee aus. 1985 übernimmt Jerry Reinsdorf die Mehrheit am Klub, Jerry Krause wird Manager. In der Saison 1985/86 bricht sich Jordan im dritten Spiel den Fuß und fehlt 64 Spiele. 1986/87 kommt er auf 37,1 Punkte pro Spiel. Die Mannschaft gewinnt 40 Spiele, verliert 42 und scheidet wieder ohne Sieg gegen Boston aus.
Bezug zum Teamprinzip
Das Teamprinzip der Entwicklung sagt: Ein Team entsteht nicht mit der Besetzung, sondern mit der Zeit. Die wichtigste Besetzungsentscheidung der Klubgeschichte war 1984 getroffen. Drei Spielzeiten später lag die Bilanz unter fünfzig Prozent. Ein Ausnahmespieler macht eine Mannschaft besser, aber er macht aus ihr noch kein Team. Je mehr Jordan punktete, desto deutlicher wurde, was fehlte.
Der Kader wächst – und scheitert an Detroit
Situation
Im Draft 1987 kommen Scottie Pippen und Horace Grant. Im Oktober 1987 wird Phil Jackson Assistenztrainer unter Cheftrainer Doug Collins. 1987/88 wird Jordan zum wertvollsten Spieler und zum besten Verteidiger der Liga gewählt, die Bulls gewinnen 50 Spiele. Im Halbfinale der Eastern Conference verlieren sie in fünf Spielen gegen die Detroit Pistons. 1988 geben die Bulls Charles Oakley nach New York ab und holen den Center Bill Cartwright. Detroit verteidigt Jordan nach einem eigenen Plan, den „Jordan Rules“: hart, körperlich, mit zwei oder drei Gegenspielern, sobald er den Ball hat. Die Pistons schalten die Bulls dreimal hintereinander aus – 1988 in fünf, 1989 in sechs, 1990 in sieben Spielen.
Bezug zum Teamprinzip
Ab 1987 standen die späteren Stützen im Kader. Der Titel kam trotzdem erst vier Jahre danach. Die Serie gegen Detroit zeigt, warum. Der Gegner hatte verstanden, dass man Chicago schlägt, wenn man einen einzigen Mann stoppt. Solange das stimmte, war Chicago eine Mannschaft mit einem Star und Mitspielern. Auffällig sind die Zahlen: fünf Spiele, sechs Spiele, sieben Spiele. Die Bulls verloren dreimal, aber jedes Mal knapper. Das sind Niederlagen, in denen etwas wächst.
Ein System für fünf
Situation
1989 wird Collins entlassen, Phil Jackson wird Cheftrainer. Zusammen mit dem Assistenten Tex Winter führt er die Dreiecksoffensive ein, ein Spielsystem, das den Ball auf alle fünf Spieler verteilt. Nach Jacksons eigener Schilderung wollte er, dass Jordan weniger Würfe nimmt, damit die Mitspieler stärker eingebunden werden. Jordan zögerte demnach zunächst und ließ sich dann darauf ein. In der Saison 1989/90 gewinnen die Bulls 55 Spiele und verlieren erneut gegen Detroit, im Finale der Eastern Conference.
Bezug zum Teamprinzip
Ein neues System wirkt nicht am Tag seiner Einführung. Es braucht eine ganze Saison – und noch eine Niederlage –, bis fünf Spieler sich in ihm blind bewegen. Dazu gehört Vertrauen in beide Richtungen: Der Star muss den Ball abgeben, die Mitspieler müssen bereit sein, den entscheidenden Wurf zu nehmen. Die Forschung stützt diese Beobachtung in Grenzen. Susan A. Wheelan, Barbara Davidson und Felice Tilin verglichen 2003 Arbeitsgruppen unterschiedlichen Alters, darunter 26 Gruppen mit 180 Mitgliedern in einer Gesprächsanalyse. Länger bestehende Gruppen zeigten deutlich weniger Abhängigkeit und Konflikt und mehr Arbeit an der Aufgabe. Das ist ein Zusammenhang aus Vergleichen zwischen Gruppen. Daraus folgt nicht, dass jede Gruppe reift, wenn man nur wartet.
1991: der Durchbruch
Situation
In der Saison 1990/91 gewinnen die Bulls 61 Spiele bei 21 Niederlagen, damals Vereinsrekord. In den Play-offs schlagen sie New York 3:0, Philadelphia 4:1 und den Titelverteidiger Detroit 4:0. Im NBA-Finale besiegen sie die Los Angeles Lakers mit 4:1. Es ist der erste Titel der Vereinsgeschichte, in Jordans siebter Saison. Jordan kommt im Finale auf 31,2 Punkte und 11,4 Vorlagen pro Spiel. Es folgen fünf weitere Titel: 1992, 1993, 1996, 1997 und 1998.
Bezug zum Teamprinzip
Die 11,4 Vorlagen sind die sprechendste Zahl dieser Geschichte. Derselbe Spieler, der 1986 mit 63 Punkten verlor, gewinnt 1991, indem er punktet und seine Mitspieler in Szene setzt. Das Ergebnis ist nicht allein Reifung. Der Kader wurde umgebaut, der Trainer gewechselt, und Detroit war älter geworden. Aber alle diese Bausteine lagen 1987 bis 1989 schon weitgehend bereit. Was noch fehlte, war die gemeinsame Zeit, in der aus Bausteinen ein Gefüge wird.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Erwarte von einer Spitzenkraft keine Wunder am Team. Sie hebt das Niveau, aber sie ersetzt die gemeinsame Entwicklung nicht.
- Lies Niederlagen als Verlauf. Frag nicht nur „gewonnen oder verloren?“, sondern „knapper als letztes Mal?“.
- Gib einem neuen System mindestens eine volle Runde. Bewerte es nicht nach den ersten Wochen.
- Sprich mit deinen Stärksten darüber, was das Team von ihnen braucht: nicht mehr Einzelleistung, sondern mehr Vorlagen.
- Halte den Kern zusammen. Jeder Wechsel kostet Eingespieltheit, die du erst wieder aufbauen musst.
Zusammenfassung
Die Chicago Bulls hatten ab 1984 den herausragenden Einzelspieler ihrer Zeit und ab 1987 seine wichtigsten Mitspieler. Den Titel holten sie 1991. Dazwischen lagen sieben Spielzeiten, ein Trainerwechsel, ein neues Spielsystem und drei Niederlagen gegen denselben Gegner, jede knapper als die vorige. Im Finale 1991 stand eine Mannschaft auf dem Feld, in der der beste Spieler auch der beste Vorbereiter war. Ein Team entsteht nicht mit der Besetzung, sondern mit der Zeit.