Inhalt
Am 26. September 1991 schließt sich in Oracle, Arizona, eine Luftschleuse. Dahinter liegen 1,27 Hektar unter Glas: Regenwald, Savanne, Ozean, Sumpf, Wüste und Ackerfläche, dazu rund 4.000 eingebrachte Arten. Vier Frauen und vier Männer wollen hier zwei Jahre lang leben, luftdicht abgeschlossen von der Außenwelt. Mehr gemeinsame Zeit kann ein Team kaum haben. Nach den Berichten aus dem Inneren werden aus den acht trotzdem zwei Gruppen. Ein Beispiel zum Teamprinzip der Entwicklung.
Acht Menschen, eine Mission
Situation
Biosphäre 2 wird von 1987 bis 1991 von der Firma Space Biospheres Ventures gebaut. Der texanische Milliardär Ed Bass finanziert das Vorhaben mit rund 150 Millionen US-Dollar. Die Besatzung besteht aus dem Arzt Roy Walford, Jane Poynter, Taber MacCallum, Mark Nelson, Sally Silverstone, Abigail Alling, Mark Van Thillo und Linda Leigh. Der Plan: zwei Jahre in einem geschlossenen System leben, das Nahrung, Wasser und Luft selbst bereitstellt.
Bezug zum Teamprinzip
Das Teamprinzip der Entwicklung sagt: Ein Team entsteht nicht mit der Besetzung, sondern mit der Zeit. Hier scheint beides gegeben zu sein. Die Besetzung steht, und die gemeinsame Zeit ist auf zwei Jahre festgelegt, rund um die Uhr. Gerade deshalb ist das Beispiel lehrreich. Es prüft, ob Zeit von selbst ein Team hervorbringt.
Hunger und dünne Luft
Situation
Die Ernten fallen schwächer aus als geplant, unter anderem weil in den El-Niño-Jahren 1991/92 wenig Licht einfällt. Die Farm deckt 83 Prozent der Nahrung. Die Besatzung verliert anfangs im Schnitt 16 Prozent ihres Körpergewichts. Dazu sinkt der Sauerstoffgehalt in 16 Monaten von 20,9 auf 14,5 Prozent – das entspricht der Luft in gut 4.000 Metern Höhe. Bodenmikroben verbrauchen Sauerstoff, und der frische Beton bindet das entstehende Kohlendioxid. Im Januar und im August 1993 wird Sauerstoff von außen zugeführt. Die meisten Wirbeltiere und fast alle bestäubenden Insekten sterben, Schaben und eine eingeschleppte Ameisenart breiten sich aus.
Bezug zum Teamprinzip
Druck gehört zu jeder Teamentwicklung. Hier ist er körperlich. Wer hungert und schlecht Luft bekommt, hat wenig Kraft für Geduld. Zur Einordnung gehört aber auch: Die medizinischen Werte der Besatzung galten als gut, und psychologische Tests zeigten keine Depression. Die Belastung erklärt den Streit also nicht allein. Sie verschärft eine Frage, die ohnehin offen war.
Zwei Lager zu je vier
Situation
Nach etwa sechs Monaten teilt sich die Gruppe in zwei Lager zu je vier Personen. Der Streitpunkt ist grundsätzlich: Hält man am ursprünglichen Plan der strikten Abgeschlossenheit fest, oder lässt man Hilfe von außen zu, um mehr Forschung zu ermöglichen? Jane Poynter stand für mehr Forschung und Öffnung. Abigail Alling gehörte zu denen, die die Ziele der Mission nicht aufweichen wollten. Poynter berichtete später, enge Freunde hätten plötzlich auf der anderen Seite gestanden, und nannte das Verhalten beider Lager sehr unprofessionell. Nach einer Darstellung sprachen die Seiten am Ende gar nicht mehr miteinander. Auch außerhalb gab es Konflikte: Der wissenschaftliche Beirat unter Tom Lovejoy trat 1993 nach Auseinandersetzungen mit der Leitung zurück.
Bezug zum Teamprinzip
Der Streit ging nicht um Kleinigkeiten, sondern um das Ziel: Was ist diese Mission – ein Beweis der Abgeschlossenheit oder ein Forschungsprojekt? Solange eine Gruppe darauf zwei Antworten hat, arbeitet die Zeit nicht für sie, sondern gegen sie. Jeder weitere Monat verfestigt die Lager. Das ist die Grenze des Prinzips. Zeit lässt eine Gruppe nur reifen, wenn der frühe Streit um Ziel und Regeln ausgetragen und entschieden wird. Bleibt er offen, verhärten sich die Fronten. Eine Gruppe, die nicht auseinandergehen kann, ist dabei besonders gefährdet: Niemand kann Abstand nehmen.
Zwei Jahre durchgehalten
Situation
Am 26. September 1993 verlassen alle acht den Bau. Die zwei Jahre sind geschafft. Eine zweite Mission beginnt am 6. März 1994. Am 1. April 1994 wird das Management vor Ort abgesetzt, und die Mission endet am 6. September 1994 vorzeitig. Später übernehmen die Columbia University und danach die University of Arizona die Anlage für die Forschung.
Bezug zum Teamprinzip
Die acht haben ihre Aufgabe erfüllt. Das verdient Respekt, und es zeigt etwas Wichtiges: Eine gespaltene Gruppe kann durchhalten, wenn jeder Einzelne pflichtbewusst ist. Aber Durchhalten ist nicht dasselbe wie Zusammenwachsen. Die Menge der gemeinsamen Zeit entscheidet nicht. Es entscheidet, was in dieser Zeit geklärt wird.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Verlass dich nicht darauf, dass sich Spannungen „mit der Zeit geben“. Ungeklärte Zielfragen werden mit der Zeit härter, nicht weicher.
- Kläre früh und ausdrücklich, wofür ihr da seid und was Vorrang hat, wenn zwei gute Ziele kollidieren.
- Lege fest, wer im Streitfall entscheidet. Eine Gruppe ohne anerkannte Entscheidungsinstanz teilt sich leicht in Lager.
- Achte auf die erste Lagerbildung. Wenn dieselben Personen immer zusammen auf derselben Seite stehen, sprich es an.
- Sorge für Abstand und für eine Stimme von außen. Wo niemand hinausgehen kann, braucht es jemanden, der hereinschaut.
Zusammenfassung
Biosphäre 2 brachte acht Menschen für zwei Jahre unter ein Glasdach. Hunger und sinkender Sauerstoff setzten sie unter Druck. Nach etwa einem halben Jahr teilte sich die Gruppe an der Frage, ob Abgeschlossenheit oder Forschung Vorrang hat, und nach den vorliegenden Berichten blieb die Teilung bis zum Ende bestehen. Die Mission wurde durchgehalten, aber aus acht wurde nicht eins. Das Gegenbild schärft den Kernsatz: Ein Team entsteht nicht mit der Besetzung, sondern mit der Zeit – wenn in dieser Zeit die Fragen nach Ziel und Regeln geklärt werden.