Inhalt
Sechs Helden, 143 Minuten – und lange arbeiten sie gegeneinander. „Marvel’s The Avengers“ von Regisseur und Drehbuchautor Joss Whedon spielte 2012 weltweit 1,52 Milliarden US-Dollar ein und war der erfolgreichste Film seines Jahres. Sein eigentliches Thema sind nicht die Außerirdischen. Es ist die Frage, wie aus einer Liste starker Namen ein Team wird. Ein Beispiel zum Teamprinzip der Entwicklung.
Die Initiative: eine Liste von Namen
Situation
Loki (Tom Hiddleston) raubt der Behörde S.H.I.E.L.D. den Tesserakt, eine mächtige Energiequelle. Mit seinem Zepter bringt er mehrere Mitarbeiter unter seine Kontrolle, darunter den Schützen Clint Barton (Jeremy Renner). Direktor Nick Fury (Samuel L. Jackson) setzt daraufhin die „Avengers-Initiative“ in Gang. Er holt Tony Stark (Robert Downey Jr.), Steve Rogers (Chris Evans), Bruce Banner (Mark Ruffalo), Thor (Chris Hemsworth) und Natasha Romanoff (Scarlett Johansson) zusammen.
Bezug zum Teamprinzip
Das Teamprinzip der Entwicklung sagt: Ein Team entsteht nicht mit der Besetzung, sondern mit der Zeit. Fury hat die bestmögliche Besetzung. Jeder Einzelne ist auf seinem Gebiet herausragend. Mit der Zusammenstellung ist aber nur die Liste fertig. Die Figuren haben keine gemeinsame Geschichte, keine geklärten Rollen und kein Vertrauen zueinander. Der Film nimmt sich Zeit, genau das zu zeigen.
Streit auf dem Helicarrier
Situation
Thor will seinen Bruder Loki nach Asgard zurückholen und gerät dabei mit den anderen aneinander. Loki wird gefangen und auf den fliegenden Stützpunkt, den Helicarrier, gebracht. An Bord wachsen die Spannungen. Die Gruppe entdeckt, dass S.H.I.E.L.D. mit dem Tesserakt Waffen entwickeln will. Daraus wird ein offener Streit – untereinander und mit Fury.
Bezug zum Teamprinzip
Die Gruppe streitet über Rang, über Vertrauen und über die Frage, wozu sie überhaupt da ist. Das Muster hat einen bekannten Namen. Bruce W. Tuckman ordnete 1965 die damalige Literatur zu Gruppen in vier Phasen: Forming, Storming, Norming, Performing – Zusammenkommen, Streit, Regeln, Leistung. Der Film folgt dieser Abfolge fast lehrbuchhaft. Zur Einordnung: Das Modell fasst vor allem Arbeiten zu Therapie-, Trainings- und Laborgruppen zusammen und ist kein geprüftes Gesetz. Denise A. Bonebright zeigte 2010 in einem Rückblick, dass es zuerst bei Praktikern beliebt wurde und sich dann in der Wissenschaft verbreitete. Als Bild für das, was auf dem Helicarrier passiert, taugt es trotzdem.
Der Angriff und ein Verlust
Situation
Mitten im Streit greifen Lokis Leute an. Banner verwandelt sich unkontrolliert in den Hulk, der Helicarrier droht abzustürzen, Loki entkommt. Der Agent Phil Coulson wird von Loki tödlich verwundet. Sein Tod bringt die zerstrittene Gruppe zusammen.
Bezug zum Teamprinzip
Der Tiefpunkt ist der Wendepunkt. Bis hierhin hatte jeder sein eigenes Ziel. Jetzt gibt es einen gemeinsamen Verlust und damit einen gemeinsamen Grund. Bemerkenswert ist, wie die Wende kommt: nicht allmählich, sondern in einem Ruck und unter Zeitdruck. Das passt zu einem Befund von Connie J. G. Gersick. Sie begleitete 1988 acht Projektteams über ihre ganze Laufzeit und fand keinen gleichmäßigen Gang durch feste Phasen, sondern einen Wechsel von Trägheit und Umbruch. Auslöser war das Bewusstsein für Zeit und Fristen. Acht Teams sind eine schmale Basis, und ein Film ist kein Beleg. Aber beide zeigen dieselbe Erfahrung: Entwicklung braucht Zeit und verläuft trotzdem oft in Sprüngen.
Die Schlacht um Manhattan
Situation
Loki öffnet über dem Stark Tower in New York ein Portal. Die außerirdischen Chitauri fallen in die Stadt ein. In der Schlacht um Manhattan kämpfen die sechs zum ersten Mal abgestimmt, jeder an seinem Platz. Stark lenkt eine auf die Stadt abgefeuerte Atomrakete durch das Portal und zerstört das Mutterschiff. Loki wird besiegt und nach Asgard gebracht, um sich dort zu verantworten.
Bezug zum Teamprinzip
Erst jetzt sieht man ein Team. Die Fähigkeiten sind dieselben wie am Anfang. Neu ist, dass jeder seinen Platz kennt und sich auf die anderen verlässt. Die Besetzung hat sich seit Furys Liste nicht verändert. Verändert hat sich, was zwischen den Namen liegt. Der Film verdichtet auf wenige Tage, was im wirklichen Leben Monate oder Jahre dauert. Die Reihenfolge stimmt trotzdem: Die Leistung steht am Ende, nicht am Anfang.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Erwarte von einem neu zusammengestellten Team nicht sofort Höchstleistung, auch wenn jeder Einzelne stark ist. Gerade starke Leute brauchen Zeit, um ihre Rollen zu klären.
- Halte den frühen Streit aus. Er zeigt, welche Fragen offen sind: Wer führt? Wem traue ich? Wozu sind wir hier?
- Leg offen, was du als Leiter vorhast. Auf dem Helicarrier eskaliert der Streit, als die Gruppe verdeckte Pläne entdeckt.
- Nutze Wendepunkte. Eine Frist, ein Rückschlag oder ein Verlust kann klären, was Monate der Routine nicht geklärt haben.
- Verteile Aufgaben nach Stärken und sag es ausdrücklich. Abgestimmtes Handeln entsteht, wenn jeder seinen Platz kennt.
Zusammenfassung
„Marvel’s The Avengers“ erzählt keine Geschichte über Superkräfte, sondern über Teamwerdung. Nick Fury hat die perfekte Besetzung und zunächst nur Streit. Erst nach dem Angriff auf den Helicarrier und dem Tod von Phil Coulson findet die Gruppe ein gemeinsames Ziel, und erst in Manhattan kämpft sie als Einheit. Der Film rafft die Zeit, aber er lässt keine Etappe aus. Damit bebildert er den Kernsatz: Ein Team entsteht nicht mit der Besetzung, sondern mit der Zeit.