El movimiento de los kibutz y el Principio del esfuerzo
El mismo nivel de vida para todos, trabaje cada uno lo que trabaje: según la teoría, eso debería arruinar el esfuerzo. En el kibutz funcionó durante décadas – y más tarde, en muchos lugares, dejó de funcionar. No es un contraejemplo, sino un caso con matices para el Principio del esfuerzo: donde la contribución de cada uno se diluye en el grupo, el esfuerzo decae.
Muchos puntos empujan una barra; algunos se desvanecen entre la multitud y dejan de empujar. Cuando cada punto recibe su propia estela luminosa, todos empujan y la barra avanza más rápido.
Principio de equipo #16
Principio del esfuerzo: Donde la contribución de cada uno se diluye en el grupo, el esfuerzo decae.
5 min de lectura4 seccionesSituaciónRelación con el principio
Contenido
En 1910, doce jóvenes fundan a orillas del mar de Galilea un asentamiento en el que todo es de todos. Se llama Degania y se considera el primer kibutz. Uno de sus fundadores es Yosef Baratz. Las reglas son radicales: propiedad común, el mismo nivel de vida independientemente del trabajo, un comedor común, casas de los niños. De aquel asentamiento surge un movimiento que en algún momento llega a reunir a unas 129.000 personas. Para el Principio del esfuerzo es una piedra de toque. El principio dice: donde la contribución de cada uno se diluye en el grupo, el esfuerzo decae. En el kibutz todos reciben lo mismo – ¿por qué se sostuvo durante tanto tiempo?
Un círculo con doce partes iguales alrededor de un centro dorado; los puntos que lo rodean son de distintos tamaños y uno grande se marcha – como en el kibutz.
01
El mismo salario para todos
Situación
Hacia 1950 viven en kibutz unas 65.000 personas, alrededor del 7,5 % de la población de Israel. Su influencia es mayor que su número: en la década de 1960, los miembros de kibutz representan alrededor del 4 % de los israelíes, pero en torno al 15 % de los diputados de la Knéset. El economista Ran Abramitzky, de la Universidad de Stanford, ha estudiado cómo pudo sostenerse un orden así. Su libro sobre el tema se publicó en 2018. Señala tres problemas de incentivos: el parasitismo (free riding), la marcha de los más capaces y la llegada de personas menos productivas.
Relación con el principio
Sobre el papel, el kibutz es justo el caso contra el que advierte el principio. Lo que uno recibe no depende de su propio rendimiento. Quien hace menos come en el mismo comedor. Si la idea central fuera una ley natural, ningún kibutz habría sobrevivido a sus primeros años.
02
Por qué funcionó a pesar de todo
Situación
Ran Abramitzky describe los antídotos. Las comunidades son pequeñas y abarcables – unos 440 miembros de media. Hay poca privacidad. El trabajo es fácil de observar, por ejemplo en la cosecha de naranjas o de algodón. En el comedor todos se encuentran con todos, y quien elude su parte lo nota. A eso se suma una fuerte convicción compartida. El resultado contradice la expectativa más simple: según sus datos, los miembros de los kibutz trabajaban más horas que los no miembros, y estudios sociológicos encontraron una alta motivación laboral.
Relación con el principio
El salario era el mismo, pero la aportación no desaparecía. Todos veían quién estaba en el campo y quién no. Y el grupo significaba mucho para sus miembros. Esto coincide con la investigación: el metaanálisis de Steven J. Karau y Kipling D. Williams (1993) describe la holgazanería social (social loafing) como un efecto de tamaño medio que se reduce cuando las aportaciones son identificables y el grupo es valorado. El kibutz cumplió ambas condiciones durante décadas – a un precio. La poca privacidad y la presión social no son ninguna nimiedad.
03
Quién se va, quién llega
Situación
Hay dos problemas que la visibilidad no resuelve. Las personas más cualificadas abandonan el kibutz con una frecuencia superior a la media; la propiedad común actúa como barrera, porque al salir uno se lleva poco. A la inversa, se incorporan con más frecuencia personas que antes ganaban menos. Los kibutz responden con procesos de admisión y un periodo de prueba.
Relación con el principio
Aquí aparece una segunda cara del principio. Quien aporta mucho y se da cuenta de que para él no supone ninguna diferencia no necesariamente afloja. A veces se va. Para un equipo, esa es la forma más cara: el esfuerzo no baja poco a poco; los que más rinden desaparecen del todo.
04
El giro hacia el salario por rendimiento
Situación
A mediados de la década de 1980, muchos kibutz entran en una crisis de deuda. A partir de finales de la década de 1990, muchos de ellos introducen salarios diferenciados; se habla del “kibutz renovado”. Según un estudio de la Universidad de Haifa, en la década de 2010, 188 de 262 kibutz habían adoptado este modelo, alrededor del 72 %. Los kibutz más ricos y con mayor arraigo ideológico mantuvieron la igualdad durante más tiempo. El movimiento no ha desaparecido: hacia 2010 había unos 270 kibutz con unos 126.000 habitantes.
Relación con el principio
El giro tuvo varias causas, sobre todo financieras. No es una prueba de que el reparto igualitario esté condenado al fracaso. Pero el patrón encaja: donde la prosperidad y la convicción se mantuvieron fuertes, la igualdad resistió. Donde ambas se debilitaron, afloraron el parasitismo y el éxodo de miembros. La igualdad se sostiene mientras otras fuerzas mantengan visible y significativa la aportación de cada uno.
Lo que te llevas
Las lecciones más importantes
01
Pagar lo mismo a todos no es el problema. Pregúntate más bien: ¿ve cada miembro de tu equipo lo que aportan los demás?
02
Mantén las unidades lo bastante pequeñas como para que las personas se vean trabajar unas a otras. En áreas grandes y anónimas, el individuo desaparece más rápido.
03
Cuida lo que el equipo significa para sus miembros. La convicción compartida es un verdadero contrapeso, no un adorno.
04
Presta atención a quienes más aportan. Si su aportación no marca ninguna diferencia, quizá no te enteres hasta que presenten su renuncia.
05
Sopesa el precio del control. La visibilidad mediante la observación constante funciona, pero cuesta libertad.
Resumen
El kibutz puso a prueba durante casi un siglo qué ocurre cuando todos reciben lo mismo. La respuesta no es sencilla. Mientras la comunidad era pequeña, todos se veían y la causa significaba mucho para sus miembros, el esfuerzo se mantuvo alto. Donde esas condiciones se debilitaron, los más capaces se marcharon, y muchos kibutz introdujeron salarios por rendimiento. El Principio del esfuerzo explica ambas cosas: el esfuerzo decae donde la contribución de cada uno se diluye en el grupo – y se mantiene donde es visible y cuenta.
