Ein Trainer ohne Aussichten gründet in einer armen Kleinstadt ein Crosslauf-Team aus sieben Söhnen von Erntearbeitern. Er gibt ihnen Zeit, arbeitet mit auf dem Feld und schlägt am Ende ein besseres Angebot aus. Der Film zeigt: Was du in ein Team investierst, zahlt sich aus – mit Verzögerung und mit Zinsen.
Samen werden gesetzt, und lange läuft nur ein Zeitbalken. Dann wachsen Äste – erst langsam, dann immer schneller.
Teamprinzip #22
Teamprinzip der Investition: Was du in ein Team investierst, zahlt sich aus – mit Verzögerung und mit Zinsen.
4 Min. Lesezeit5 AbschnitteSituationBezug zum Prinzip
Inhalt
Im Jahr 1987 zieht eine Familie in eine Kleinstadt im kalifornischen Central Valley. Der Vater, Jim White, ist Footballtrainer und hat gerade seine Stelle in Idaho verloren. McFarland ist arm, die meisten Familien leben von der Arbeit auf den Feldern. White will eigentlich so bald wie möglich wieder weg. So beginnt „City of McFarland“ (Originaltitel: „McFarland, USA“), ein Film von Niki Caro mit Kevin Costner in der Hauptrolle. Er erzählt vom Teamprinzip der Investition: Was du in ein Team investierst, zahlt sich aus – mit Verzögerung und mit Zinsen.
Über Ackerfurchen laufen sieben weiße Punkte einen Hang hinauf, ein goldener Punkt läuft mit – wie das Laufteam in „City of McFarland“.
01
Sieben Jungen, die laufen können
Situation
Auch in McFarland verliert White bald den Posten als Co-Trainer im Football. Dann fällt ihm etwas auf: Einige Schüler laufen erstaunlich ausdauernd. Es sind Söhne von Erntearbeitern, die vor und nach der Schule selbst auf den Feldern arbeiten. White gründet mit sieben Jungen ein Crosslauf-Team. Vom Laufsport versteht er anfangs wenig.
Bezug zum Teamprinzip
Die Investition beginnt mit einem Blick. White sieht bei diesen Jungen etwas, das an der Schule niemand als Stärke verbucht hat. Und er entscheidet sich, seine Zeit in sie zu stecken, obwohl es weder ein Programm noch Geld noch eine Erfolgsaussicht gibt. Am Anfang einer Investition steht selten eine sichere Rechnung.
02
Auf dem Feld
Situation
Nach ersten Erfolgen droht das Team auseinanderzufallen. Die Väter brauchen ihre Söhne bei der Ernte, das Training kostet Arbeitszeit und damit Einkommen. White geht zur Familie Diaz – und arbeitet selbst mit auf dem Feld. Danach passt er die Trainingszeiten an den Alltag der Familien an. Als ein Läufer in eine schwere persönliche Krise gerät, kümmert sich White um ihn.
Bezug zum Teamprinzip
Hier wird die Investition persönlich. White zahlt nicht mit Anweisungen, sondern mit eigener Zeit und eigenem Rücken. Er lernt die Lebenswelt seines Teams kennen und richtet sein Training danach aus statt umgekehrt. Wer in ein Team investiert, investiert in ganze Menschen, mit ihren Familien und ihren Zwängen. Das ist teurer als ein Trainingsplan. Aber erst dadurch wird aus sieben Läufern ein Team, das bleibt.
03
Die Stadt zahlt zurück
Situation
Die Stadt beginnt mitzuziehen. Mit dem Verkauf von Tamales und mit Autowaschen sammeln die Nachbarn Geld für Trikots. Das Team qualifiziert sich für die Staatsmeisterschaft. White fährt mit den Jungen ans Meer; sie sehen es zum ersten Mal. Die Nachbarn richten Whites Tochter ein Fest zum 15. Geburtstag aus.
Bezug zum Teamprinzip
Das sind die ersten Zinsen, und sie kommen in einer anderen Währung als erwartet. White hat in Läufer investiert und bekommt eine Nachbarschaft zurück. Seine eigene Familie, die fremd in der Stadt war, gehört plötzlich dazu. Investitionen in ein Team zahlen sich oft zuerst als Vertrauen aus und erst später als Ergebnis.
04
Das Angebot aus Palo Alto
Situation
Nach einem Übergriff auf dem Heimweg vom Fest zweifelt White, ob die Familie in McFarland bleiben soll. Dann kommt ein Angebot von einer Schule im wohlhabenden Palo Alto – genau die Art Stelle, die er sich am Anfang gewünscht hat. White lehnt ab. McFarland gewinnt die Staatsmeisterschaft.
Bezug zum Teamprinzip
Die größte Einzahlung ist der Verzicht. White gibt die Karrierechance auf, um bei seinem Team zu bleiben. Der Film setzt das bewusst vor den Sieg: Erst die Entscheidung zu bleiben, dann der Titel. Wer nach dem ersten Erfolg geht, nimmt die Zinsen nicht mehr mit – und sein Team verliert den, der es aufgebaut hat.
05
Was wirklich geschah
Situation
Der Film beruht auf einer wahren Geschichte, weicht aber von ihr ab. Der echte Jim White baute 1987 das Crosslauf-Programm der McFarland High School neu auf. Das Team gewann in jenem Jahr den ersten Staatstitel und in 14 Jahren insgesamt neun. Alle sieben Läufer des ersten Teams gingen als Erste ihrer Familien aufs College oder zum Militär. White unterrichtete bis 2003 und blieb in McFarland. Anders als im Film lehrte er dort allerdings schon seit 1964 und war nicht mehrfach entlassen worden. Die Rivalität mit Palo Alto ist erfunden.
Bezug zum Teamprinzip
Die wahre Geschichte ist weniger dramatisch und für das Prinzip noch deutlicher. Der Ertrag ist nicht ein Titel, sondern neun – und Lebenswege, die weit über den Sport hinausführen. Und dahinter steht kein Fremder, der in einer Saison ein Wunder schafft, sondern ein Lehrer, der über Jahrzehnte am selben Ort geblieben ist. Die Zinsen gehören zu einer sehr langen Einzahlung.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
01
Schau genau hin, welche Stärken in deinem Team niemand als Stärken zählt. Dort lohnt sich die Investition oft am meisten.
02
Lerne den Alltag deiner Leute kennen. Du kannst nur in Menschen investieren, deren Zwänge du verstehst.
03
Passe deine Anforderungen an die Wirklichkeit deines Teams an, ohne das Ziel aufzugeben.
04
Bleib über den ersten Erfolg hinaus. Der zweite und dritte Ertrag kommen nur, wenn du noch da bist.
05
Miss den Ertrag nicht nur am Ergebnis. Frag auch, was aus den Menschen geworden ist.
Zusammenfassung
„City of McFarland“ erzählt von einem Trainer, der unfreiwillig in einer armen Kleinstadt landet und dort sieben Jungen findet, die laufen können. Er investiert Zeit, Arbeit auf dem Feld und schließlich eine Karrierechance. Der Ertrag kommt nach und nach: erst Vertrauen, dann ein Titel, in der wahren Geschichte neun Titel und sieben Lebenswege, die anders verlaufen als erwartet. Das Teamprinzip der Investition wird hier anschaulich – mit dem Hinweis, dass der Film die Zeit verdichtet, die es in Wirklichkeit gebraucht hat.