Inhalt
Am 12. Juli 1998 schlug Frankreich im Stade de France Brasilien mit 3:0. Zinedine Zidane traf zweimal per Kopf, Emmanuel Petit erzielte das dritte Tor. In der Nacht feierten rund eine Million Menschen auf den Champs-Élysées, und auf den Arc de Triomphe wurde ein Dank an Zidane projiziert. Die Mannschaft bekam einen Beinamen, der die Nationalfarben Blau-Weiß-Rot abwandelte: „Black-Blanc-Beur“. Ein Beispiel zum Teamprinzip der Vielfalt.
Eine Mannschaft unter Beschuss
Situation
Trainer Aimé Jacquet hatte einen Kader, dessen Familiengeschichten in viele Weltgegenden reichten. Zidane war Sohn von Einwanderern nordafrikanischer Herkunft. Marcel Desailly war in Ghana geboren, Christian Karembeu in Neukaledonien, Lilian Thuram stammte von den Antillen. Andere hatten armenische, portugiesische, spanische, argentinische oder senegalesische Wurzeln. Didier Deschamps und Laurent Blanc kamen aus dem französischen Mutterland. Alle waren französische Nationalspieler. Der Rechtsaußen-Politiker Jean-Marie Le Pen hatte die Zusammensetzung angegriffen und beklagt, viele Spieler sängen die Hymne nicht.
Bezug zum Teamprinzip
Das Teamprinzip der Vielfalt lautet: Unterschiede machen ein Team nur klüger, wenn es sie nutzt – sonst spalten sie es. Von außen wurde der Mannschaft eine Bruchlinie angetragen, bevor das Turnier begann. Ob sie aufbricht, entscheidet sich im Inneren. Jacquets Team hatte ein Ziel, das größer war als jede Herkunftsfrage: den Titel im eigenen Land.
Sieben Spiele, ein Ziel
Situation
Frankreich gewann das Eröffnungsspiel in Marseille 3:0 gegen Südafrika. Im Viertelfinale setzte sich das Team im Elfmeterschießen gegen Italien durch. Im Halbfinale gegen Kroatien schoss der Verteidiger Lilian Thuram beide Tore zum 2:1 – seine ersten für Frankreich. Im Finale sah Desailly in der zweiten Halbzeit die Rote Karte. Die Mannschaft brachte den Sieg auch in Unterzahl nach Hause.
Bezug zum Teamprinzip
Auf dem Platz zählte, was einer für das Spiel beitrug. Ein Verteidiger entschied das Halbfinale, ein Spielmacher das Finale. Wenn ein Platzverweis das Team schwächte, fingen es die anderen auf. So sieht genutzte Vielfalt aus: klare Rollen, ein Ziel, gegenseitige Abhängigkeit. Die Unterschiede der Herkunft waren dabei nicht der Grund des Erfolgs. Sie standen ihm nur nicht im Weg, weil etwas Gemeinsames stärker war.
Der Schluss auf das ganze Land
Situation
Nach dem Finale galt die Mannschaft vielen als Bild für ein geeintes Frankreich. Schon 1999 fanden in einer Umfrage einer staatlichen Kommission 36 Prozent der Befragten, im Nationalteam spielten zu viele Spieler ausländischer Herkunft. Am 6. Oktober 2001 wurde beim Freundschaftsspiel Frankreich gegen Algerien im Stade de France die Marseillaise ausgepfiffen. Zuschauer stürmten den Rasen, das Spiel wurde abgebrochen. Thuram sagte 2008 rückblickend sinngemäß, die Feier von 1998 sei ein Schlagwort gewesen.
Bezug zum Teamprinzip
Ein Sieg überdeckt Bruchlinien, er schließt sie nicht. Was 23 Spieler unter einem Trainer mit einem Ziel in sechs Wochen leisten, lässt sich nicht auf eine Gesellschaft übertragen, in der diese Bedingungen fehlen. Für Führungskräfte ist das eine bekannte Falle: Nach einem Erfolg erklärt man das Team für geeint und hört auf, an den Unterschieden zu arbeiten.
2011: Die Bruchlinie erreicht die Weltmeister
Situation
Bei der WM 2010 in Südafrika zerfiel die französische Mannschaft im Streit mit dem Trainerstab. 2011 machte das Portal Mediapart Gespräche im Verband über Herkunftsquoten in der Nachwuchsförderung öffentlich. Nationaltrainer war inzwischen Laurent Blanc, einer der Weltmeister von 1998. Er entschuldigte sich; die Sportministerin entlastete ihn. Die Affäre spaltete die Helden von damals: Zidane und Desailly stellten sich vor Blanc, Patrick Vieira und Thuram kritisierten ihn.
Bezug zum Teamprinzip
Dreizehn Jahre nach dem Titel verlief die Linie mitten durch die Weltmeister selbst. Die Forschung beschreibt diesen Mechanismus. Eine Metaanalyse von Sherry M. B. Thatcher, Bertolt Meyer, Youngsang Kim und Pankaj C. Patel (2024, 168 Studien, 24.953 Teams) fand: Schlummernde Bruchlinien senken die Leistung nicht direkt. Der Schaden hängt daran, dass sie aktiviert, also von den Beteiligten als Trennung wahrgenommen werden. 1998 blieb die Linie stumm. 2011 machte eine Debatte über Herkunft sie zum Thema – und sie wirkte.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Verwechsle einen Erfolg nicht mit Einheit. Frag nach einem gelungenen Projekt, was euch getragen hat – und ob es ohne Zeitdruck und gemeinsames Ziel auch trägt.
- Gib einem gemischten Team ein Ziel, das alle wollen, und Rollen, in denen jeder gebraucht wird.
- Achte darauf, was in deinem Team Unterschiede zum Thema macht: Kriterien, Quoten, Bemerkungen. So werden schlummernde Linien wach.
- Lass dir keine Bruchlinie von außen in dein Team tragen. Stell dich vor deine Leute, wenn ihre Zugehörigkeit angezweifelt wird.
Zusammenfassung
Frankreichs Weltmeister von 1998 nutzten auf dem Platz, was jeder einbrachte, und gewannen den Titel im eigenen Land. Die Hoffnung, damit sei auch das Land geeint, erfüllte sich nicht, und 2011 spaltete eine Debatte im Verband sogar die Weltmeister. Das Beispiel zeigt beide Hälften des Teamprinzips der Vielfalt: Unterschiede tragen, solange Ziel und Rollen sie verbinden. Fällt das weg und wird die Trennung zum Thema, spalten sie.