Inhalt
Im Jahr 1587 richtet Papst Sixtus V. ein Amt ein, dessen Inhaber einen ungewöhnlichen Auftrag hat. Er soll Nein sagen. Wann immer die Kirche einen Menschen heiligsprechen will, hat dieser Jurist dagegen zu argumentieren. Amtlich heißt er Promotor Fidei, „Förderer des Glaubens“. Das Volk nennt ihn anders: Advocatus Diaboli, Anwalt des Teufels. Die Einrichtung ist eine frühe und sehr konsequente Antwort auf das, was das Teamprinzip vom Widerspruch beschreibt: Je einiger sich ein Team ist, desto dringender braucht es jemanden, der widerspricht.
Ein Amt für den Zweifel
Situation
Der Amtsträger war ein Kirchenjurist, den die Kirche selbst bestellte. Erwähnt wird ein solcher Prüfer schon früher, beim Heiligsprechungsverfahren für Laurentius Justiniani unter Papst Leo X., der von 1513 bis 1521 amtierte. Die Aufgabe war klar umrissen. Der Promotor Fidei prüfte das Leben des Kandidaten und die Wunder, die ihm zugeschrieben wurden. Er bestritt Belege und trug alles vor, was gegen die Heiligsprechung sprach. Ihm gegenüber stand der Advocatus Dei, der „Anwalt Gottes“, der für den Kandidaten sprach.
Bezug zum Teamprinzip
Bei einer Heiligsprechung ist die Zustimmung besonders groß. Menschen verehren den Kandidaten, Gemeinden und Orden setzen sich für ihn ein, und wer Einwände hat, wirkt schnell kleinlich. Gerade an dieser Stelle hat die Kirche den Widerspruch eingebaut. Sie hat nicht darauf gewartet, dass jemand den Mut dazu findet. Sie hat ihn zur Pflicht gemacht.
Warum die Rolle entlastet
Situation
Der Widerspruch war Aufgabe des Amtes und nicht die persönliche Meinung des Amtsträgers. Der Jurist musste dem Kandidaten nichts Böses wollen. Er konnte ihn sogar selbst verehren. Im Verfahren hatte er trotzdem die Gegenseite zu vertreten. In dieser Form bestand die Einrichtung knapp 400 Jahre. Der Begriff ist längst in die Alltagssprache gewandert. Er bezeichnet jemanden, der eine Gegenposition vertritt, um eine Sache zu prüfen.
Bezug zum Teamprinzip
Die Rolle nimmt dem Widerspruch das Persönliche. Niemand kann dem Advocatus Diaboli vorwerfen, er sei illoyal oder schwierig. Er tut, wofür er bestellt ist. Das ist die Stärke der Einrichtung: Die Gegenstimme hängt nicht vom Charakter eines Einzelnen ab. Sie ist im Verfahren vorgesehen, und jeder weiß das. Für dein Team heißt das: Widerspruch muss einen festen Platz haben und darf nicht vom Zufall abhängen.
Die Reform von 1983
Situation
Papst Johannes Paul II. ordnete das Verfahren 1983 mit der Apostolischen Konstitution „Divinus perfectionis Magister“ neu. Macht und Rolle des Amtes wurden stark beschnitten; die Encyclopædia Britannica schreibt, der Promotor Fidei habe danach wenig Gewicht gehabt. Die kritische Prüfung liegt seither bei einem „Promotor iustitiae“, einem Förderer der Gerechtigkeit. Johannes Paul II. sprach in seinem Pontifikat von 1978 bis 2005 laut Wikipedia 483 Menschen heilig. Kritische Stimmen werden weiterhin gehört. Im Seligsprechungsverfahren für Mutter Teresa wurde der Autor und erklärte Atheist Christopher Hitchens als Kritiker befragt.
Bezug zum Teamprinzip
Ob die Reform die Zahl der Heiligsprechungen erhöht hat, ist nicht belegt. Der Zusammenhang liegt nahe, eine Ursache lässt sich daraus nicht ableiten. Festhalten lässt sich etwas Bescheideneres: Die Kirche hat die Form des Widerspruchs verändert, aber nicht ganz auf ihn verzichtet. Mit Christopher Hitchens wurde jemand gehört, der seine Kritik wirklich meinte. Das führt zur Grenze des alten Amtes.
Was eine Rolle nicht kann
Situation
Die Forschung dämpft die Erwartung an gespielten Widerspruch. Charlan Nemeth, Keith Brown und John Rogers verglichen 2001 in einem Experiment Gruppen mit einem echten Abweichler und Gruppen mit einem Mitglied, das die Gegenposition nur als Rolle vertrat. Echter Widerspruch regte mehr und bessere Lösungen an. Der gespielte Advocatus Diaboli führte eher dazu, dass die anderen ihre Ausgangsmeinung abstützten.
Bezug zum Teamprinzip
Eine Rolle ersetzt keine Überzeugung. Wenn alle wissen, dass der Einwand nur zum Ritual gehört, hören sie anders zu. Sie haken ihn ab und fühlen sich danach noch sicherer. Der Befund stammt aus einem Experiment mit kurzlebigen Gruppen und lässt sich nicht einfach auf ein kirchliches Verfahren mit Akten und Zeugen übertragen. Als Warnung für dein Team taugt er trotzdem: Ein ernannter Widersprecher kann ein Anfang sein. Besser ist jemand, der tatsächlich anderer Meinung ist und es sagen darf.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Gib dem Widerspruch einen festen Platz im Verfahren. Plane bei wichtigen Entscheidungen einen eigenen Punkt ein: Was spricht dagegen?
- Besetze die Gegenrolle wechselnd. So wird niemand zum Dauerkritiker, und jeder übt, Einwände zu formulieren.
- Gib dich mit der Rolle allein nicht zufrieden. Such gezielt nach Menschen, die wirklich anders denken, und lade sie ein.
- Prüfe, ob eure Gegenrede noch etwas verändert. Wenn nach dem Einwand nie eine Entscheidung angepasst wird, ist er zum Ritual geworden.
- Setz den Widerspruch dort an, wo die Begeisterung am größten ist. Dort wird am wenigsten geprüft.
Zusammenfassung
Die katholische Kirche hat über Jahrhunderte einen Juristen damit beauftragt, gegen jede Heiligsprechung zu argumentieren. Der Advocatus Diaboli machte den Zweifel zum festen Teil des Verfahrens und nahm ihm das Persönliche. Seit 1983 ist das Amt stark beschnitten. Die Forschung zeigt zugleich die Grenze der Idee: Gespielter Widerspruch wirkt schwächer als echter. Für das Teamprinzip vom Widerspruch folgt daraus zweierlei. Je einiger sich ein Team ist, desto dringender braucht es jemanden, der widerspricht – und am besten jemanden, der es auch so meint.