Inhalt
In einem Lehmhaus sitzen Vertreter von 18 Haushalten beisammen. Es ist Dezember 1978, im Dorf Xiaogang im Kreis Fengyang, Provinz Anhui. Einer von ihnen, Yan Hongchang, schreibt beim Licht einer Öllampe einen Vertrag. Die Männer setzen ihre Fingerabdrücke darunter. Was sie vereinbaren, ist verboten – und es wird die Landwirtschaft eines ganzen Landes verändern. Die Geschichte gehört zum Teamprinzip vom Einsatz: Wo der Beitrag des Einzelnen in der Gruppe verschwindet, lässt der Einsatz nach.
Wo selbst der Strohhalm der Gruppe gehört
Situation
Xiaogang ist Teil einer Volkskommune. Alles gehört dem Kollektiv. Der Bauer Yan Jingchang hat später gesagt, selbst ein Strohhalm habe der Gruppe gehört. Gearbeitet wird gemeinsam, verteilt wird gleich. Wer sich anstrengt, bekommt so viel wie der, der es nicht tut – so schildern es die Bauern in einem Bericht des US-Senders NPR. Das Dorf ist bitterarm. In der Hungersnot um 1958 bis 1960 soll ein großer Teil der Einwohner gestorben sein; die Angaben dazu sind unsicher.
Bezug zum Teamprinzip
Die Bauern von Xiaogang waren nicht faul. Sie lebten in einer Ordnung, in der der eigene Beitrag nirgends ankam. Ob einer mehr hackte oder weniger: Am Ergebnis für ihn und seine Familie änderte es nichts. Der Beitrag verschwand im Topf. Unter solchen Bedingungen lässt der Einsatz nach – nicht bei schlechten Menschen, sondern bei gewöhnlichen.
Ein Vertrag im Bambusrohr
Situation
Die 18 Haushalte vereinbaren: Das Land wird auf die Familien verteilt. Jede Familie liefert ihre Pflichtmenge an Staat und Kollektiv ab. Was darüber hinaus wächst, behält sie. Die Unterzeichner wissen, was sie riskieren. Sie versprechen einander, die Kinder derer bis zum 18. Lebensjahr aufzuziehen, die dafür hingerichtet oder eingesperrt werden. Yan Hongchang versteckt das Blatt in einem Bambusrohr im Dach seines Hauses.
Bezug zum Teamprinzip
Der Vertrag ändert nicht die Menschen und nicht den Boden. Er ändert die Zurechnung. Von nun an ist erkennbar, was eine Familie erarbeitet hat, und es kommt bei ihr an. Bemerkenswert ist die zweite Hälfte: Dieselben Leute, die das gemeinsame Feld aufgeben, übernehmen füreinander die größte denkbare Verpflichtung. Sie hören nicht auf, eine Gemeinschaft zu sein. Sie machen nur den Beitrag jedes Einzelnen sichtbar.
Die Ernte verrät sie
Situation
Im Jahr 1979 fällt die Ernte nach übereinstimmenden Berichten größer aus als die der fünf Vorjahre zusammen. Die genannten Mengen schwanken je nach Quelle erheblich; auch der berichtete Sprung beim Pro-Kopf-Einkommen – von rund 22 auf etwa 400 Yuan – ist nur ungefähr zu nehmen. Gerade der Erfolg lässt das Geheimnis auffliegen. Yan Hongchang wird im Parteibüro unter Druck gesetzt. Der Kreissekretär lässt die Sache im Frühjahr 1979 laufen.
Bezug zum Teamprinzip
Dieselben Menschen, derselbe Boden, ein Vielfaches an Ertrag. Näher kommt man im wirklichen Leben kaum an ein Experiment heran. Trotzdem ist Vorsicht nötig: Die Zahlen stammen aus einer Geschichte, die später zur offiziellen Erfolgserzählung wurde. Sicher ist die Richtung, nicht die Größe.
Vom Dorf zum Land
Situation
Im Jahr 1980 besucht der Provinzchef Wan Li das Dorf und lobt die Bauern. Deng Xiaoping stellt sich im selben Jahr hinter die Bewirtschaftung durch Haushalte. Bis 1983 ist die kollektive Landwirtschaft landesweit aufgegeben; man spricht vom Haushaltsverantwortungssystem. Die Agrarproduktion steigt zwischen 1978 und 1987 nach einer der Quellen um fast die Hälfte. Xiaogang selbst bleibt später zurück: Im Jahr 2003 liegt das Einkommen dort unter dem Landesschnitt. Heute steht im Dorf ein Gedenkmuseum.
Bezug zum Teamprinzip
Zwei Dinge gehören zur ehrlichen Deutung. Erstens: Sichtbarer Beitrag hebt den Einsatz, er macht aber nicht dauerhaft reich – Xiaogangs späterer Rückstand zeigt das. Zweitens: Die Lehre heißt nicht „jeder für sich statt gemeinsam“. Eine Metaanalyse von Yvonne Garbers und Udo Konradt (2014) findet, dass Teamprämien im Schnitt durchaus wirken, besonders wenn sie nach Beitrag verteilt werden. Entscheidend ist nicht, ob gemeinsam belohnt wird. Entscheidend ist, ob der Einzelne seinen Anteil am Ergebnis noch erkennen kann.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Prüfe, ob in deinem Team jemand merkt, wenn sich ein Einzelner mehr anstrengt – und ob es für ihn irgendetwas ändert.
- Such die Ursache für schwachen Einsatz zuerst in der Ordnung, nicht im Charakter. Die Bauern von Xiaogang waren vor und nach dem Vertrag dieselben.
- Mach Beiträge zurechenbar, ohne die Gemeinschaft aufzulösen. Klare Verantwortung für ein „eigenes Feld“ und gegenseitige Verpflichtung schließen sich nicht aus.
- Erwarte von Sichtbarkeit einen Schub, kein Wunder. Sie löst nicht jedes Problem.
Zusammenfassung
In Xiaogang gehörte alles allen, und der Einsatz des Einzelnen kam nirgends an. Achtzehn Haushalte teilten das Land heimlich auf, hafteten füreinander mit dem Versprechen, die Kinder der anderen großzuziehen – und ernteten im Jahr darauf ein Vielfaches. Die genauen Zahlen sind unsicher, die Richtung ist es nicht. Das Teamprinzip vom Einsatz fasst zusammen, was dort geschah: Wo der Beitrag des Einzelnen in der Gruppe verschwindet, lässt der Einsatz nach. Wo er wieder sichtbar wird, kommt er zurück.