Ein Astronaut bleibt allein auf dem Mars zurück – und überlebt erst, als die Verbindung nach außen steht. Ridley Scotts Film zeigt das Teamprinzip der Außenbeziehungen: Ein Team, das nur nach innen schaut, verliert, was es von außen braucht. Die Rettung kommt von dort, wo niemand sie eingeplant hatte.
4 Min. Lesezeit5 AbschnitteSituationBezug zum Prinzip
Inhalt
Im Jahr 2035 bricht die Crew der Mission Ares III in einem Sandsturm überstürzt vom Mars auf. Der Botaniker Mark Watney wird von Trümmern getroffen. Seine Kameraden halten ihn für tot und starten ohne ihn. Er lebt – ohne Verbindung zur Erde. „Der Marsianer – Rettet Mark Watney“ (Originaltitel „The Martian“) kam im Oktober 2015 in die Kinos, Regie führte Ridley Scott, das Drehbuch schrieb Drew Goddard nach dem Roman von Andy Weir. Matt Damon spielt Watney. Man kann den Film als Geschichte über Einfallsreichtum sehen. Er erzählt aber ebenso deutlich, was ein Team von außen braucht. Ein Beispiel zum Teamprinzip der Außenbeziehungen.
Auf einem Planetenbogen steht ein einzelner weißer Punkt; eine goldene Bahn schwingt um einen fernen Kreis zu ihm zurück – wie in „Der Marsianer“.
01
Abgeschnitten
Situation
Watney versorgt seine Wunde und rechnet. Er baut im Wohnmodul Kartoffeln an und gewinnt Wasser aus Raketentreibstoff. Auf der Erde weiß niemand, dass er lebt. Erst die Satellitentechnikerin Mindy Park (Mackenzie Davis) erkennt auf Bildern, dass sich auf der Basis etwas bewegt. NASA-Chef Teddy Sanders (Jeff Daniels) gibt das Überleben bekannt.
Bezug zum Teamprinzip
Das Teamprinzip der Außenbeziehungen sagt: Ein Team, das nur nach innen schaut, verliert, was es von außen braucht. Watney ist das äußerste Bild dafür – ein Team aus einer Person, völlig abgeschnitten. Sein Können hält ihn eine Zeit lang am Leben. Retten kann es ihn nicht. Was ihm fehlt, liegt außerhalb seiner Reichweite: Nachschub, Rechenleistung, ein Schiff.
02
Die Verbindung steht
Situation
Watney fährt mit dem Rover los und gräbt die alte Sonde Pathfinder aus. Mit Hilfe der Ingenieure des Jet Propulsion Laboratory (JPL) entsteht daraus eine Verbindung zur Erde. Von nun an arbeiten Watney und die Bodenmannschaft zusammen. Die heimfliegende Crew der Hermes erfährt davon zunächst nichts: Sanders lässt ihr Watneys Überleben verschweigen. Flugdirektor Mitch Henderson (Sean Bean) widerspricht. Erst später darf er die Crew informieren.
Bezug zum Teamprinzip
Der Wendepunkt des Films ist kein genialer Einfall, sondern ein Kanal. Watney investiert Tage und Risiko, nur um mit anderen reden zu können. Das ist eine nüchterne Lektion: Außenbeziehungen sind Arbeit, bevor sie etwas einbringen. Zugleich zeigt der Film die Gegenbewegung. Die Leitung kappt eine Verbindung bewusst – die zur Crew. Die Inhaltsangaben deuten Sanders’ Gründe unterschiedlich. Die Folge ist dieselbe: Ausgerechnet die Menschen, die Watney am nächsten stehen und später die Rettung tragen, fehlen zunächst im Kreis derer, die Bescheid wissen.
03
Die eigene Lösung scheitert
Situation
Eine Explosion an der Luftschleuse vernichtet Watneys Kartoffelfeld. Die Zeit wird knapp. Die NASA schickt in Eile eine Versorgungssonde los und überspringt dafür Prüfungen. Die Rakete zerbricht beim Start.
Bezug zum Teamprinzip
Unter Druck greift die Organisation zu dem, was sie selbst in der Hand hat – und macht es schneller, als gut ist. Der Blick bleibt im eigenen Haus. Der Fehlstart ist der Moment, in dem die NASA mit ihren eigenen Mitteln am Ende ist.
04
Hilfe, die niemand eingeplant hatte
Situation
Die chinesische Raumfahrtbehörde bietet ihre eigene Trägerrakete an, die für eine Sonde vorgesehen war. Im JPL rechnet der junge Astrodynamiker Rich Purnell (Donald Glover) einen anderen Weg aus: Die chinesische Rakete versorgt nicht Watney, sondern die Hermes. Das Schiff holt an der Erde Schwung und fliegt zurück zum Mars.
Bezug zum Teamprinzip
Die Rettung kommt von zwei Seiten, die auf keinem Plan standen. Die eine ist eine fremde Behörde, die auf ein eigenes Vorhaben verzichtet. Die andere ist ein Außenseiter im eigenen Haus, weit weg von der Leitungsrunde. Beide Male zählt, ob die Verantwortlichen zuhören. Ein Team braucht Wege, auf denen eine Idee von außen überhaupt bei ihm ankommen kann.
05
Die Crew entscheidet
Situation
Sanders lehnt Purnells Plan ab; er hält ihn für zu riskant für die Crew. Henderson schickt die Berechnung heimlich an die Hermes. Die Crew um Kommandantin Melissa Lewis (Jessica Chastain) stimmt einstimmig dafür und ändert den Kurs. Sanders trägt die Mission nach außen mit, verlangt aber Hendersons Rücktritt. Watney fährt im Rover zum Startgerät einer späteren Mission, erleichtert es radikal und startet in die Umlaufbahn. Lewis bremst die Hermes durch eine Sprengung an der Schleuse und fängt ihn im freien Raum ab.
Bezug zum Teamprinzip
Am Ende greifen viele Hände ineinander: Watney, die Crew, die Bodenmannschaft, das JPL, die chinesischen Partner. Keiner hätte es allein geschafft. Der Film zeigt auch, dass Außenbeziehungen Reibung erzeugen. Henderson umgeht seinen Chef und bezahlt dafür mit seinem Posten. Das ist kein Vorbild für den Alltag. Es zeigt, was geschieht, wenn eine Leitung den Fluss von Informationen zu eng führt: Sie suchen sich einen anderen Weg.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
01
Sichere zuerst die Verbindung. Wenn dein Team in einer Krise steckt, klär vor allem anderen, mit wem ihr reden müsst und wie.
02
Prüfe in der Not nicht nur die eigenen Mittel. Frag ausdrücklich: Wer außerhalb hat, was uns fehlt?
03
Halte die Tür für Außenseiter offen. Die beste Idee kann von jemandem kommen, der nicht in der Leitungsrunde sitzt.
04
Nimm Hilfe an, auch wenn sie von unerwarteter Seite kommt. Stolz ist in der Krise ein teurer Ratgeber.
05
Halte die Betroffenen nicht ohne Not von Informationen fern. Was du zurückhältst, findet andere Wege.
Zusammenfassung
„Der Marsianer – Rettet Mark Watney“ erzählt von einem Mann, der abgeschnitten von allen überlebt – und erst gerettet wird, als die Verbindung nach außen steht. Die eilige Lösung aus eigener Kraft scheitert. Die Rettung gelingt mit einer fremden Rakete, mit der Rechnung eines Außenseiters und mit einer Crew, die spät eingeweiht wird. Der Film lässt sich auch als Geschichte über Einfallsreichtum oder über Widerspruch lesen. Für das Teamprinzip der Außenbeziehungen ist er ein starkes Bild: Ein Team, das nur nach innen schaut, verliert, was es von außen braucht.
