Inhalt
1,00 – 0,93 – 0,85 – 0,49. Diese vier Zahlen stammen aus Versuchen an einer französischen Landwirtschaftsschule zwischen 1882 und 1887. Sie geben an, wie viel Kraft ein Mann aufbringt, wenn er allein zieht, zu zweit, zu dritt und zu acht. Der Mann, der sie aufschrieb, wollte eigentlich etwas ganz anderes wissen. Ein Beispiel zum Teamprinzip der Größe.
Ein Agraringenieur misst Zugkraft
Situation
Maximilien Ringelmann, geboren 1861, ist ein französischer Agraringenieur. Lange hielt man ihn für einen Deutschen. An der Landwirtschaftsschule Grand-Jouan misst er, wie viel Kraft Menschen beim Ziehen und Schieben von Lasten aufbringen. Seine Versuchspersonen sind männliche Schüler der Schule. Gemessen wird die größte kurzzeitige Kraft mit einem aufzeichnenden Kraftmesser. Sein eigentliches Thema ist die Leistung von Mensch, Tier und Maschine in der Landwirtschaft. Die Frage nach der Gruppe gilt als Nebenbefund.
Bezug zum Teamprinzip
Max Ringelmann suchte keine Aussage über Teams. Umso unverdächtiger ist, was er fand. Die Aufgabe ist die einfachste, die sich denken lässt: Alle tun dasselbe, in dieselbe Richtung, zur selben Zeit. Wenn Größe schon hier etwas kostet, dann kostet sie bei anspruchsvoller Zusammenarbeit erst recht etwas.
Acht ziehen wie vier
Situation
Das Ergebnis: Je mehr Männer gemeinsam ziehen, desto weniger leistet jeder Einzelne. Setzt man die Kraft eines allein Ziehenden mit 1,00 an, dann bringt zu zweit jeder 0,93, zu dritt 0,85 und zu acht nur noch 0,49. Rechnet man das hoch, ziehen acht Männer zusammen etwa so viel wie vier, die jeder für sich ziehen. Max Ringelmann erklärt den Verlust vor allem mit fehlender Gleichzeitigkeit: Die Männer ziehen nicht im selben Augenblick.
Bezug zum Teamprinzip
Hier steht der Kernsatz in Zahlen. Die Gesamtkraft wächst mit jedem Mann – acht ziehen mehr als drei. Aber die Kraft je Mann sinkt. Das Teamprinzip der Größe fasst beides in einem Satz: Jedes weitere Mitglied bringt Kraft und kostet Abstimmung. Der achte Mann am Seil ist kein Fehler. Er ist nur teurer, als er aussieht.
Spät veröffentlicht, lange ungelesen zitiert
Situation
Veröffentlicht wird der Bericht erst 1913, in den Annalen des Nationalen Agronomischen Instituts in Frankreich. Max Ringelmann ist zu dieser Zeit dort Professor für Agrartechnik. Jahrzehntelang wird sein Befund zitiert, ohne dass jemand das Original kennt. Erst 1986 spüren David A. Kravitz und Barbara Martin den Aufsatz auf und stellen die Einzelheiten richtig. Die Arbeit gilt heute als eines der ersten sozialpsychologischen Experimente.
Bezug zum Teamprinzip
Die Geschichte der Studie mahnt zur Sorgfalt mit ihren Zahlen. Sie stammen aus einer reinen Kraftaufgabe und sind rund 140 Jahre alt. Auf ein Projektteam lassen sie sich nicht eins zu eins umrechnen. Übertragbar ist das Prinzip, nicht der Faktor 0,49.
Nicht nur Abstimmung, auch Einsatz
Situation
1974 wiederholen Alan G. Ingham, George Levinger, James Graves und Vaughn Peckham den Versuch mit einem Kniff. Die Versuchsperson glaubt nur, dass andere mit ihr am Seil ziehen. In Wahrheit zieht sie allein. Ihre Leistung sinkt trotzdem. Ein Teil des Verlusts hat also nichts mit schlechter Abstimmung zu tun, sondern mit nachlassendem Einsatz. Dieser zweite Anteil wird ab 1979 unter dem Namen „Social Loafing“ erforscht.
Bezug zum Teamprinzip
„Abstimmung“ im Kernsatz ist deshalb weit zu verstehen. Größe kostet auf zwei Wegen. Erstens greifen die Kräfte schlechter ineinander. Zweitens strengt sich der Einzelne weniger an, wenn sein Beitrag in der Menge verschwindet. Gegen das Erste hilft Übung. Gegen das Zweite hilft, dass jeder Beitrag sichtbar bleibt – und das ist in kleinen Teams leichter.
Die Grenze des Befunds
Situation
Der Effekt ist nicht zwangsläufig. Es gibt Hinweise, dass er bei Menschen mit Erfahrung im Mannschaftssport nicht auftrat. Und andere Forschung zeigt: Größere Teams leisten insgesamt oft mehr, nur eben weniger je Kopf. Eine feste Bestzahl gibt es nicht.
Bezug zum Teamprinzip
Aus „je Kopf sinkt die Leistung“ folgt nicht „klein ist immer besser“. Der tragende Teil des Kernsatzes ist der Schluss: so klein, wie die Aufgabe es erlaubt. Wenn die Last acht Männer braucht, dann müssen acht ziehen. Nur sollte niemand glauben, acht brächten das Achtfache.
Das nimmst du mit
Die wichtigsten Lektionen
- Rechne bei jedem zusätzlichen Mitglied mit weniger als einer vollen Kraft. Plane den Verlust ein, statt dich über ihn zu wundern.
- Halte den Beitrag jedes Einzelnen sichtbar. Wer in der Menge verschwindet, zieht schwächer – meist ohne es zu merken.
- Übe das Zusammenspiel. Ein Teil des Verlusts ist fehlende Gleichzeitigkeit, und die lässt sich trainieren.
- Vergrößere ein Team, wenn die Aufgabe es verlangt – aber begründe es mit der Aufgabe, nicht mit dem Gefühl, mehr helfe mehr.
Zusammenfassung
Max Ringelmann wollte wissen, wie viel Kraft Menschen in der Landwirtschaft aufbringen, und fand nebenbei ein Grundgesetz der Zusammenarbeit: Die Gruppe zieht mehr als der Einzelne, aber jeder in der Gruppe zieht weniger als allein. Spätere Versuche zeigten, dass dahinter zwei Verluste stecken – schlechtere Abstimmung und geringerer Einsatz. Seine Zahlen gelten für eine einfache Kraftaufgabe und sind kein Rechenmaß für dein Team. Doch sie zeigen an der schlichtesten Aufgabe, was das Teamprinzip der Größe meint: Jedes weitere Mitglied bringt Kraft und kostet Abstimmung.